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视频介绍
通过该课程的学习， 使你真正领悟质量竞争的实质，把握从战略上重建质量管理架构的要领；深化对质量管理理念的认识，明晰质量人员应知的五大理念和使命，掌握做好质量工作的流程和要点；让你知晓质量培训的内容、要领，让你快速领悟OJT培训的真谛；让你明晰现场质量管理的原则、要领和重点，把握自检、互检、专检和首检、巡检、末检和出货检验工作的要点，抓住工序质量控制的重点，掌握提升现场质量管理的方法；熟练运用PDCA方法，促进质量的持续改进；让你学会5Why问题分析法，帮你找到解决质量问题的途径和重复再发生质量问题的解决方法；教你领悟不合格品控制、识别、处置的方法，告诉你如何控制不合格品产生的8大关键措施。使企业的质量管理水平迅速得到提升。
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