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互联网时代下的企业新人培养管理体系构建

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互联网时代下的企业新人培养管理体系构建

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授课老师kwx
时长 51分钟
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【课程背景】

市场、产品、员工是企业竞争的三大法宝,而21世纪企业间的竞争是人才的竞争,

如何把人安排在合适的位置并培养成人才,如何把人才留下来,并能够在企业中持

续发挥价值最大化,是企业老板及人力资源部门首要考虑的问题之一。

【课程目标】

学会分析新员工成长缓慢的因素,迅速找出解决方法。

学会建立新员工的培养流程及实施办法。

学会建立新员工的课程体系及考核体系。

学会构建新员工监管体系,掌握对新员工、对导师及对用人部门的管理及激励方法。

【课程特色】

结果导向:以“成长目标”为导向构建新员工成长体系,采用大量工具及方法。

案例教学:本课程采用众多企业咨询过程中的真实案例,从企业问题的分析到结果确定

再到新员工成长思路设计,甚至在各个环节中遇到的难点、重点及常见问题都剖析得淋淋尽致。

【课程大纲】

企业战略如何通过人才来实现?

优秀的人才支持企业的可持续发展

新员工如何成为人才核心竞争力的源泉

如何基于战略要求,培育和开发新员工的核心专长和技能

一、战略如何通过人才来实现?

1.战略与人才的关系?

2.新员工与战略的关系 ?

3.新员工培养是谁的事情?

4.人力资源部在新员工培养过程中承担着什么角色?

二、建立基于职业化提升的新员工6C体系

1.科学制定新员工培养目标

2.新员工课程体系建设

3.新员工讲师体系建设

4.新员工管理体系建设

5.新员工考核体系建设

6.新员工文化体系建设

三、培训、把新员工成长放在首位

1.新员工培训的运作模式

2.新员工心理辅导的组织和实施技巧

3.新员工活动的策划及实施技巧

4.新员工成长过程的跟踪方法及技巧


视频章节

  • 互联网时代企业战略如何通过人才来实现 时长25分钟
    马上观看
  • 如何建立基于职业化提升的新员工6C体系 时长25分钟
    马上观看
  • 如何透过培训把新员工成长放在首位 时长2分钟
    马上观看

   本课程属于《移动电商》系列课程中的一门,该系列共36门课程(含167小节),套餐价格¥ 680.00。建议你按套餐购买,这样更划算哦~

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