你的位置:淘课网 > 在线课 > 培训管理综合 > 公司中高层人员及部门指标提取案例——魏志峰老师
视频介绍
个人绩效很好,但组织绩效却未完成,根源在哪里?如何源自公司战略层层分解部门、岗位绩效指标,确保全公司绩效指标的系统性和协同性?如何对绩效指标进行有效定义和说明,确保绩效结果无歧议?如何对职能部门的定性指标进行量化处理?如何遵循“二八”原则选择关键、核心指标?如何指导各部门配合进行绩效指标的提取?2013年5月24日万方咨询总经理魏志峰在湖南进行《如何提取基于战略的绩效考核指标》讲座,本课程魏老师结合万方公司众多咨询实战案例,专门针对绩效指标的提取及应用进行详尽讲解,
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个人绩效很好,但组织绩效却未完成,根源在哪里?如何源自公司战略层层分解部门、岗位绩效指标,确保全公司绩效指标的系统性和协同性?如何对绩效指标进行有效定义和说明,确保绩效结果无歧议?如何对职能部门的定性指标进行量化处理?如何遵循“二八”原则选择关键、核心指标?如何指导各部门配合进行绩效指标的提取?
2013年5月24日万方咨询总经理魏志峰在湖南进行《如何提取基于战略的绩效考核指标》讲座,本课程魏老师结合万方公司众多咨询实战案例,专门针对绩效指标的提取及应用进行详尽讲解,