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视频介绍
课程模块 课程大纲前言角色定位，明确责任 1.当前电厂班组人员面临的机遇与挑战2.班组长所扮演的三类角色认知3.班组长存在的价值4.班组长做人做事四项法则5.班组长必备的四大核心能力6．班组管理的观念改变是伟大的模块一：安全管理第一节安全管理之现场安全管理 1.6S的起源与发展过程2.6S活动的目的3
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课程模块 课程大纲
前言
角色定位，明确责任
1.当前电厂班组人员面临的机遇与挑战
2.班组长所扮演的三类角色认知
3.班组长存在的价值
4.班组长做人做事四项法则
5.班组长必备的四大核心能力
6．班组管理的观念改变是伟大的
模块一：安全管理
第一节
安全管理之现场安全管理
1.6S的起源与发展过程
2.6S活动的目的
3