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视频介绍
作为团队管理者经常会用个人的喜欢来做决策，作为管理者经常用自以为“是”代替客观事情，我们经常是知道团队目标，也知道要实现目标需要怎么做，但往往做的时候，就会被自己的“兴趣与喜好”而牵引，忘记了自己的任务与目标！
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作为团队管理者经常会用个人的喜欢来做决策，作为管理者经常用自以为“是”代替客观事情，我们经常是知道团队目标，也知道要实现目标需要怎么做，但往往做的时候，就会被自己的“兴趣与喜好”而牵引，忘记了自己的任务与目标！