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视频介绍
本课程从教练型领导者的角色认知与核心技能着手，重点讲述如何做好团队教练，有效开展业务团队的人才盘点，如何实施关键岗位继任，如何确定接班人、构建人才梯队培养计划，以及管理者的自我发展规划等方面的实务策略，案例充足，实操落地性强。
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本课程从教练型领导者的角色认知与核心技能着手，重点讲述如何做好团队教练，有效开展业务团队的人才盘点，如何实施关键岗位继任，如何确定接班人、构建人才梯队培养计划，以及管理者的自我发展规划等方面的实务策略，案例充足，实操落地性强。