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初级管理者角色认知与基础管理技能训练
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初级管理者角色认知与基础管理技能训练
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授课老师
胡魏峰
时长
4小时
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单门课程
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每企业最多收取
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¥2500.00
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¥ 50.00
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视频介绍
作为基层管理者,核心的任务有两个,就是管事和带人。被任命为管理者的你,是否已经出现或担心着一些问题的发生?
不知自己该干什么;面对挫折,容易失去信心;自己忙碌辛苦,员工没事干;已经“培训”了下属,下属还是做不好;不会甚至不敢考核下属;做了很多事,却被上级否定;已经交办清楚的事情,下属往往搞砸;自己如何努力,总是与下属之间隔着一道墙;自己的领导方式效果不佳;用尽办法,团队氛围依然紧张或涣散;与下属沟通总是自己唱独角戏;无法与个性突出的人员共事交往;心灰意冷,当管理者还不如当员工。
针对管理者在管理工作中遇到的典型难题,重点提升核心管理技能,学习相应的管理方法及工具,全面提升作为合格管理者的胜任力,可以从容有效的展开管理工作,成为自信而胜任一线管理人员。
视频章节
第一章
第1节 重新认识团队
时长19分钟
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第2节 从员工到初级管理者的心态转换
时长10分钟
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第3节 优秀初级管理者的五大特质
时长16分钟
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第4节 初级管理者的六大角色认知
时长13分钟
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第5节 初级管理者的角色转换
时长10分钟
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第6节 初级管理者的工作价值观
时长14分钟
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第7节 管理的本质
时长15分钟
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第8节 五项基本管理技能
时长10分钟
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第9节 管理对象的四象限分类法
时长12分钟
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第10节 管理技巧——PDCE目标与计划管理
时长15分钟
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第11节 管理技巧——周报与月报
时长17分钟
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第12节 管理技巧——质询会
时长14分钟
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第13节 管理技巧——YCYA
时长12分钟
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第14节 管理技巧——有效授权技巧
时长10分钟
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第15节 管理技巧——有效激励技巧
时长19分钟
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第16节 管理技巧——问题分析与改进
时长11分钟
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第17节 管理技巧——分享会
时长13分钟
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第18节 管理技巧——沟通的金字塔原理
时长16分钟
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第19节 管理技巧——说服的四步法
时长14分钟
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第20节 管理技巧——人际关系法则
时长14分钟
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不知自己该干什么;面对挫折,容易失去信心;自己忙碌辛苦,员工没事干;已经“培训”了下属,下属还是做不好;不会甚至不敢考核下属;做了很多事,却被上级否定;已经交办清楚的事情,下属往往搞砸;自己如何努力,总是与下属之间隔着一道墙;自己的领导方式效果不佳;用尽办法,团队氛围依然紧张或涣散;与下属沟通总是自己唱独角戏;无法与个性突出的人员共事交往;心灰意冷,当管理者还不如当员工。
针对管理者在管理工作中遇到的典型难题,重点提升核心管理技能,学习相应的管理方法及工具,全面提升作为合格管理者的胜任力,可以从容有效的展开管理工作,成为自信而胜任一线管理人员。
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