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初级管理者角色认知与基础管理技能训练

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初级管理者角色认知与基础管理技能训练

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授课老师胡魏峰

时长 4小时

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作为基层管理者，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为管理者的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？
不知自己该干什么；面对挫折，容易失去信心；自己忙碌辛苦，员工没事干；已经“培训”了下属，下属还是做不好；不会甚至不敢考核下属；做了很多事，却被上级否定；已经交办清楚的事情，下属往往搞砸；自己如何努力，总是与下属之间隔着一道墙；自己的领导方式效果不佳；用尽办法，团队氛围依然紧张或涣散；与下属沟通总是自己唱独角戏；无法与个性突出的人员共事交往；心灰意冷，当管理者还不如当员工。
针对管理者在管理工作中遇到的典型难题，重点提升核心管理技能，学习相应的管理方法及工具，全面提升作为合格管理者的胜任力，可以从容有效的展开管理工作，成为自信而胜任一线管理人员。

视频章节

第一章
第1节重新认识团队 时长19分钟

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第2节从员工到初级管理者的心态转换 时长10分钟

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第3节优秀初级管理者的五大特质 时长16分钟

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第4节初级管理者的六大角色认知 时长13分钟

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第5节初级管理者的角色转换 时长10分钟

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第6节初级管理者的工作价值观 时长14分钟

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第7节管理的本质 时长15分钟

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第8节五项基本管理技能 时长10分钟

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第9节管理对象的四象限分类法 时长12分钟

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第10节管理技巧——PDCE目标与计划管理 时长15分钟

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第11节管理技巧——周报与月报 时长17分钟

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第12节管理技巧——质询会 时长14分钟

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第13节管理技巧——YCYA 时长12分钟

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第14节管理技巧——有效授权技巧 时长10分钟

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第15节管理技巧——有效激励技巧 时长19分钟

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第16节管理技巧——问题分析与改进 时长11分钟

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第17节管理技巧——分享会 时长13分钟

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第18节管理技巧——沟通的金字塔原理 时长16分钟

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第19节管理技巧——说服的四步法 时长14分钟

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第20节管理技巧——人际关系法则 时长14分钟

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