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问题的分析与解决
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问题的分析与解决
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授课老师
周海博
时长
4小时
选择
单门课程
人数
-
+
每企业最多收取
50
人共计
¥2500.00
费用
价格
¥ 50.00
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视频介绍
管理者就是利用现有资源,通过解决一个又一个的问题,进而实现组织目标。
层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题,尽量不把问题上传。
但很多管理者或者忽视问题,导致小问题发展为大问题,或者直解决表面问题,结果一抓就好,一放就乱,或者虽然制定了策略,但却落实不下去,草草收场,这些都是解决问题常见的误区。
本课程从实际问题出发,从内部和外部,科学的界定问题,分析出关键要因,找出可行的对策,进行有效的决策,推进方案的落地,帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。
视频章节
第一章
第1节 如何看待问题
时长21分钟
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第2节 如何定义和聚焦问题
时长18分钟
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第3节 问题分析思路
时长18分钟
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第4节 如何分解复杂问题
时长16分钟
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第5节 优秀问题解决者素质
时长15分钟
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第6节 如何收集信息
时长14分钟
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第7节 如何设计问题
时长18分钟
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第8节 如何倾听及处理抵触
时长14分钟
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第9节 如何梳理对问题领域的认知
时长11分钟
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第10节 鱼骨图分析法
时长14分钟
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第11节 系统思考与分析一
时长14分钟
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第12节 系统思考与分析二
时长10分钟
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第13节 系统思考与分析三
时长16分钟
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第14节 对策产出原理与发散工具
时长17分钟
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第15节 创新工具打开思路一
时长16分钟
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第16节 创新工具打开思路二
时长9分钟
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第17节 决策收敛工具
时长14分钟
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第18节 计划落地与复盘
时长11分钟
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第19节 课程复习与回顾
时长6分钟
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层级越高的领导,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每层管理者都要有能力处理好本层的问题,尽量不把问题上传。
但很多管理者或者忽视问题,导致小问题发展为大问题,或者直解决表面问题,结果一抓就好,一放就乱,或者虽然制定了策略,但却落实不下去,草草收场,这些都是解决问题常见的误区。
本课程从实际问题出发,从内部和外部,科学的界定问题,分析出关键要因,找出可行的对策,进行有效的决策,推进方案的落地,帮助企业管理者系统的掌握问题分析与解决的系统思维和实操工具。
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