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精益案例：卡斯定制公司精益交流

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1. 与卡斯定制公司总裁杰夫·卡斯的对话.mp4

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2. 卡斯定制公司参观活动日程.mp4

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3. 你对卡斯定制公司参观活动有何期望.mp4

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4. 工作与爱好之间的差距.mp4

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5. KT是如何创建多品种、小批量流动和拉动的.mp4

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6. KT的零件成套、在制品限制和拉动信号.mp4

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7. KT之套环式目视拉动信号.mp4

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8. KT之单件流生产单元.mp4

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9. 如何将长期的方针管理目标转化为年度目标和小的实验.mp4

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10. KC之目视管理系统.mp4

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11. 定期检讨方针管理流程的结果和改进.mp4

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12. KT之日常现场走看.mp4

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13. 过程之今日状态和年截止今日状态的目视管理.mp4

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14. 通过团队培训进行日常确责.mp4

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15. KC之观察日常问责流程.mp4

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16. 我们推动了10年改善，现在我们拉动改善.mp4

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17. KT之采购问题解决案例.mp4

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18. KT之内衬加工过程的改善案例.mp4

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19. KT之人力资源改善案例.mp4

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20. 用指导原则促进员工参与，从而发展企业和员工自身.mp4

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21. 如何使用KT改善表格.mp4

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22. KT的下一个挑战是什么.mp4

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