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5S管理实战
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5S管理实战
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授课老师
王德友
时长
3小时
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单门课程
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每企业最多收取
50
人共计
¥4950.00
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¥ 99.00
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视频介绍
1、设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
2、生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
3、出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
4、不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
5、作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
6、5S实施效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
7、现场作业效率低下,到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象;
。。。。。。
整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境,是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
视频章节
第一章
第1节 王德友老师5S管理实战分享--第1集
时长14分钟
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第2节 王德友老师5S管理实战分享--第2集
时长14分钟
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第3节 王德友老师5S管理实战分享--第3集
时长16分钟
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第4节 王德友老师5S管理实战分享--第4集
时长16分钟
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第5节 王德友老师5S管理实战分享--第5集
时长16分钟
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第6节 王德友老师5S管理实战分享--第6集
时长15分钟
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第7节 王德友老师5S管理实战分享--第7集
时长15分钟
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第8节 王德友老师5S管理实战分享--第8集
时长18分钟
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第9节 王德友老师5S管理实战分享--第9集
时长16分钟
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第10节 王德友老师5S管理实战分享--第10集
时长16分钟
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第11节 王德友老师5S管理实战分享--第11集
时长16分钟
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第12节 王德友老师5S管理实战分享--第12集
时长16分钟
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第13节 王德友老师5S管理实战分享--第13集
时长17分钟
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2、生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
3、出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
4、不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
5、作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
6、5S实施效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
7、现场作业效率低下,到处有“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象;
。。。。。。
整齐、清洁、有序的工作人员及工作环境,是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础,更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
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