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轻松玩转“窝火”的绩效管理

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轻松玩转“窝火”的绩效管理

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授课老师闫伟
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视频介绍

正确理解绩效管理的概念、意义和特征
如何解决绩效管理中的问题和矛盾冲突管理者角色认知和绩效管理的作业程序
战略目标、年度目标和部门目标的制定

视频章节

  • 第一章
  • 第1节 第1讲：正确理解绩效管理的概念、意义和特征 时长11分钟
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  • 第2节 第2讲：如何解决绩效管理中的问题和矛盾冲突 时长9分钟
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  • 第3节 第3讲：管理者角色认知和绩效管理的作业程序 时长14分钟
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  • 第4节 第4讲：战略目标、年度目标和部门目标的制定 时长17分钟
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  • 第5节 第5 讲：指标的分解量化、权重设定与标准建立 时长15分钟
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  • 第6节 第6讲：强制分布、行为锚定等考评方法的运用 时长14分钟
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  • 第7节 第7讲：日清日结法与360度考评法的有效运用 时长14分钟
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  • 第8节 第8讲：绩效计划沟通的内容、障碍与解决之道 时长13分钟
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  • 第9节 第9讲：绩效计划沟通的三大原则与沟通的技巧 时长16分钟
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  • 第10节 第10讲：绩效计划有效执行七个要素与三大保证 时长4分钟
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  • 第11节 第11讲：绩效辅导的作用、原则、环节与有效方法 时长18分钟
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  • 第12节 第12讲：绩效信息收集、分析与绩效监控方法 时长10分钟
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  • 第13节 第13讲：评估反馈面谈的三个阶段与面谈的技巧 时长18分钟
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  • 第14节 第14讲：绩效结果运用的七个方面与运用的策略 时长11分钟
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