薪酬设计和管理

薪酬设计和管理（上）

薪酬认识和问题对策

摘要：“芸芸众生，皆为利来”。每个员工都会关注“在公司里，我的利益是什么？”“我在公司里是否实现了我的价值？“薪酬体系成为连接雇主与员工利益的纽带。在这样一个人力资本已成为企业成败的时代，薪酬管理的作用和问题将越来越突出，越来越重要，这也是当前民营企业面对的一个最大的问题和挑战，并已成为企业发展的瓶颈之一。

1、 薪酬的概念

2、民企“七大”薪事和对策

3 薪酬变革往往是一个系统工程

4、薪酬管理完善设计目标

5、薪酬的常见构成形式

6、全面薪酬模型

7、薪酬管理完善设计原则

7.1公平原则

7.2竞争原则

7.3 激励原则

7.4 经济原则

7.5 合法原则

薪酬设计和管理（中）

摘要：薪酬和绩效管理不可分离。在薪酬和激励模式设计时，必须基于绩效进行。因为薪酬支付不能没有绩效，没有绩效的薪酬支付难以为继。基于绩效的薪酬和激励体系完善要点是：“四个一三张表”（四个一是：一策略、一评价、一控制、一模式；三张表是：职级序列表、薪酬等级表和薪酬套级表）。薪动才能心动，心动才能行动。用绩效驱动心动，才能实现双赢。

1、 基于绩效的薪酬和激励体系推进流程

2、 薪酬策略、模式和企业发展阶段的主要关系

3、基于绩效的薪酬和激励体系完善要点

3.1 一策略

3.2 一评价

3.3 一模式

3.4 一控制

薪酬设计和管理（下）

薪酬管理的核心工具--三张表

摘要：薪酬管理的核心工具是三张表，分别是：职级序列表、薪酬等级表和薪酬套级表。职级序列表，通过建立职务等级系统，提供员工职业生涯发展空间，并成为薪酬等级表建立和套级依据；薪酬等级表是薪酬体系的核心关切，是各类各级职级给付的薪酬标准；薪酬套级表是通过定薪、调薪的标准，确保薪酬等级表获得有效应用的工具。三张表相互依存，环环相扣，形成薪酬动态循环管理机制。

1、职级序列表（示例）

2、薪酬等级表

3、薪酬套级表