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OKR开发与应用
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OKR开发与应用
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授课老师
秦杨勇
时长
24分钟
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单门课程
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价格
¥ 48.00
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视频介绍
当Google规模很小还在刚刚起步的时候,它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公司都在使用OKR,因为它十分地简单、有效,尤其适应今天“互联网+”时代快速变化的外部环境。
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,起源于Intel公司。它是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果(所谓关键成果就是驱动目标O实现的几个关键事件成果)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的具体行动(KRs)。在OKR工具操作环境下,员工首先要制定几个目标(O),然后设定一系列关键结果(KRs),可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。
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OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,起源于Intel公司。它是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标,Key Results是关键成果(所谓关键成果就是驱动目标O实现的几个关键事件成果)。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O),而且要明确完成目标的具体行动(KRs)。在OKR工具操作环境下,员工首先要制定几个目标(O),然后设定一系列关键结果(KRs),可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。