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视频介绍
宗老师所授【阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题】课程，遵循“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何要回到“小”时代”，通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理学习和练习，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价组织对企业的贡献，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业的潜能。
本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会相对明显：
► 产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
► 不能实时把握各生产工序利润的企业；
► 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
► 生产管理成为最大的瓶颈的企业；
► 现场浪费严重、制造成本高的企业；
► 对客户的要求不能做出快速反应的企业；
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宗老师所授【阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题】课程，遵循“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何要回到“小”时代”，通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理学习和练习，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价组织对企业的贡献，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业的潜能。
本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会相对明显：
► 产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
► 不能实时把握各生产工序利润的企业；
► 企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
► 生产管理成为最大的瓶颈的企业；
► 现场浪费严重、制造成本高的企业；
► 对客户的要求不能做出快速反应的企业；