[文字]会议上突来的“挑衅”，你怎么面对

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视频介绍

格丽塔是一家中型公司的CEO，她已经与公司的高层领导进行了两个多小时紧张的会议。在过去的6个月中，她孤军奋战，希望能降低公司的成本，但是收效甚微，于是她召集了这次会议。当然，人们会告诉她为什么还没开始消减开支。毕竟她曾经费了很大的力气去鼓励人们坦诚地说出想法。

格丽塔刚在会议上发问，一个经理就犹豫着站了起来，惴惴不安地盯着地板，紧张地问她是否能问一个非常棘手的问题。这个人特别地强调“非常”这个词。
这位害怕的经理继续说：“格丽塔，你已经花了6个月的时间来让我们设法削减开支。如果我说我们的反应很积极，那我是在说谎。如果你不介意的话，我想告诉你一件事，正是这件事使我们很难推行开支削减的计划。”“很好，说下去！”格丽塔笑着回答说。

“嗯，你让我们把纸两面用，而你自己却有两间办公室。”格丽塔僵住了，脸变得很红。每个人都看着下面将要发生什么。那个经理继续接着说。“有传言说里面的家具就值15万美元，是真的吗？”

现在，交谈转入了关键性阶段。有人在信息库里加入了一些丑闻，格丽塔还会继续鼓励别人诚实地回答问题吗？或者她会开除那个说真话的人？

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