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如何改善标准作业

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如何改善标准作业

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授课老师kwx
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视频介绍 系列介绍

标准作业最早出现于日本丰田汽车公司，其先进的理念和高效率的运作模式，目前已被大多数企业所采用。所谓标准作业，说白了，就是“花最少的钱，出最少的力，办最好的事”，以最优化的工位数量和人员数量投入，来产出最多最好的产品。但是，企业建立标准作业模式以后就能高枕无忧了吗？当然不是，它还需要不断地改善，以保持最优的效果。那么，企业应该如何改善标准作业呢？本课程将结合四个案例，为您详细阐述。

视频章节

  • 如何改善循环时间与标准工时的差距 时长6分钟
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  • 如何改善实际作业顺序与标准不符的情况 时长5分钟
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  • 如何保持低标准持有量 时长5分钟
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  • 如何巩固标准作业改善的成果 时长3分钟
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　　 本课程属于《生产管理》系列课程中的一门，该系列共192门课程（含504小节）,套餐价格¥ 1980.00。建议你按套餐购买，这样更划算哦~

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