上海
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身份资质
清华大学企业中高层经理培训课程特聘讲师
集外企、民企、国企和管理咨询为一体的管理实践者。在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，具备很强的流程优化实务能力。
曾任职于宏基电脑、富士康、华为等多家世界500强企业，跨越电子制造服务、消费电子与通讯设备等大型高科技知名企业。在华为曾任流程经理、项目经理和项目总监，华为内部高级讲师。从事咨询培训行业以后，曾任某咨询公司高级合伙人，主要从事流程管理与组织变革，曾为数家大中型企业及部分快速发展的中小企业提供专业的流程优化辅导与培训服务，并指导和带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，深受客户好评。服务过企业宏基电脑、华为技术等。
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20年以上管理实践经验，任职华为公司多年，横跨研发、销售、供应链等核心体系管理变革。参与和见证华为从数十亿到数千亿的发展历程，从商业、人性、组织等多角度理解华为背后的假设与思想；从战略、业务、流程、组织和人才管理等多维度剖析华为的管理体系；从“战略基本正确，组织必须充满活力”这一基本管理思想立体解读华为的战略制定、战略解码到战略执行等等。
任何成功都无法复制，华为独特的管理基因更是如此。同时华为的经验告诉您，对标学习是成功的捷径之一。我们秉承《先学半个华为》，成就下一个华为这一核心理念与方法论，管理实践总结源于华为，但不局限于华为，对华为管理体系进行系统总结和应用推广，提炼出可供大部分企业参考借鉴的“道”与“术”，即一个基因和三个价值链，文化基因、战略管理价值链、业务管理价值链、人才管理价值链和管理变革。实践证明华为的管理体系具有特殊性与普适性。
具有超过1000场以上培训经验，为数十个企业提供定制化的管理咨询服务，涉及数十个行业和数百家企业。尤其擅长中小企业管理模式系统搭建、业务领先战略（BLM）模型的战略制定到执行、基于战略目标实现的管理变革、流程变革、组织变革与人才管理等等。
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