登录
注册
上海
710人看过
编号 956835
复制链接
链接
取消
复制链接
复制成功
暂无评分
周加贵
高端研发产品管理/咨询师
擅长领域:
研发管理
项目管理
产品管理
研发项目管理
研发流程
华为
擅长行业:
文教体传媒
下载简介
评价讲师
联系讲师
主页
主讲课程(0)
授课案例(0)
授课视频(0)
客户评价(0)
课件(0)
文章(0)
著作(0)
身份资质
教育经历
贵州工业大学本科毕业,机械设计及自动化专业。
工作经历
2010-2014,深圳XX大型上市集团产品中心总监;
2006-2010,世界五百强 富士康集团研发总部研发部经理,内部培训师;
2003-2006,世界五百强 爱默生能源中国研发中心研发部主管;
2000-2003,世界五百强 华为技术公司高级研发工程师;
1996-2000,国内大型上市(国企)中航集团机械工程师、技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品、研发、项目、技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管、经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划、产品研发、生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
擅长课题
产品管理:
《如何抓住市场需求进行产品规划实战》
《构建高效的产品管理体系》
研发管理:
《构建高效的技术与研发管理体系(研发体系建设培训)》
《研发团队建设及绩效管理》
《研发管理与技术团队建设》
《研发中的成本管理》
《研发中的风险管理》
《如何构建高效的研发品质管理体系》
《研发流程构建及过程控制》
《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
《研发人员的考核与激励》
项目管理:
《研发项目管理》
《产品开发与研发项目管理》
《IPD集成项目管理》
《成功塑造卓越项目经理》
技术管理:
《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》
《技术创新管理培训》
《产品开发管理》
《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》
《从技术走向管理》
《塑胶件结构设计与制造》
《面向可制造性的设计(DFM)及工艺优化》
《电子设备的可靠性设计》
风格特色
以理论结合实战为主,实操性强,落地式对接,力求把先进的世界500强产品研发技术管理理念和先进的流程精华传授给学员,不仅能让学员知其然,更能知其所以然。
部分客户
福建九牧厨卫股份有限公司、深圳三诺电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、赛瑞产业研究有限公司、国家航空工业部中航集团(国企)有限公司、宏祥联合科技有限公司、爱默生(美资)能源电子限公司、富士康(台资)科技集团有限公司、贵州黎阳科技集团有限公司、豪普森生物识别技术集团有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、汇德祥集团、深圳华为集团、京东方科技集团股份有限公司、天狮集团有限公司、厦门信得通科技集团有限公司、台湾艾美凯仪表有限公司、台湾灿坤家电集团、东莞太阳诱电集团、广东科旺电源设备有限公司、广东文宏集团、香港骏业集团、力拓电子有限公司、科汇国际(电工)、金万电业有限公司、深圳航盛电子有限公司、深圳ECT(电子)有限公司、浙江卓力电器集团等。
客户评价
正在载入评价...
X
信息丰富度
0
计算方法
讲师课程:
共 0 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
同领域培训师
陆萍
经验萃取、课程开发、案例开发实战专家
胡江滨
组织学习力的研究与实践者
张梓轩
沙盘管理专家、高级沙盘讲师 /浙江大学MBA/ PM...
培训效果评估:
0
0分
0人评论
0个已审核视频
0个已鉴证学历
0个已鉴证履历
0个已鉴证案例
身份资质
贵州工业大学本科毕业,机械设计及自动化专业。
工作经历
2010-2014,深圳XX大型上市集团产品中心总监;
2006-2010,世界五百强 富士康集团研发总部研发部经理,内部培训师;
2003-2006,世界五百强 爱默生能源中国研发中心研发部主管;
2000-2003,世界五百强 华为技术公司高级研发工程师;
1996-2000,国内大型上市(国企)中航集团机械工程师、技术部主任
周加贵老师长期从事研发管理、产品管理、技术管理、研发项目管理等工作18年,工作过的企业涉及国企、民企、台资、美资,10年世界五百强研发管理经验,积淀了较深厚的产品、研发、项目、技术等智慧,多年来培养了大量的产品研发主管、经理,是国内实战实干型产品研发项目专家。
周加贵老师具有较扎实的产品研发技术管理理论基础;有较精湛的专业技术和研发管理经验;全面负责产品规划、产品研发、生产组织管理和品质管控等产品系统多个部门的管理经验;丰富的技术发展战略规划,产品规划及研发规划能力;评估团队的研发能力,制订和优化研发流程,提高研发的效率,技术的转移,文件的管控,以及设计项目掌控等有着非常丰富的实操经验。
擅长课题
《如何抓住市场需求进行产品规划实战》
《构建高效的产品管理体系》
研发管理:
《构建高效的技术与研发管理体系(研发体系建设培训)》
《研发团队建设及绩效管理》
《研发管理与技术团队建设》
《研发中的成本管理》
《研发中的风险管理》
《如何构建高效的研发品质管理体系》
《研发流程构建及过程控制》
《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》
《研发人员的考核与激励》
项目管理:
《研发项目管理》
《产品开发与研发项目管理》
《IPD集成项目管理》
《成功塑造卓越项目经理》
技术管理:
《构建有效的技术资料管理体系-PDM系统》
《技术创新管理培训》
《产品开发管理》
《高效的研发产品化管理体系-NPI管理体系》
《从技术走向管理》
《塑胶件结构设计与制造》
《面向可制造性的设计(DFM)及工艺优化》
《电子设备的可靠性设计》
风格特色
部分客户
客户评价