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王静

站定三尺讲台，传道授业解惑

擅长领域：

领导力

领导力提升

通用管理

场景化

擅长行业：

金融保险

通信电子家电

政府公共

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王静的案例

《目标管理与计划管理》

王静　案例发生时间：2019-10-25 浏览：71

10月25日，王静老师走进国内顶尖风力发电叶片科技材料公司中复连众，为中复连众中基层管理人员带来课程《目标管理与计划管理》

在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？

《目标管理与计划管理》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

主题类别：领导力