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人才战略如何配套企业战略转型?
戴蔚 案例发生时间：2015-05-09 浏览：445
2015全球电线电缆年会由全球电工电气行业门户网站——电缆网（ www.cableabc.com)联合人民网共同主办，中国经济网协办；得到电线电缆产品质量提升联合工作组：国家质检总局、工业和信息化部、中国机械工业联合会、中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司的关心指导；获得了无锡市人民政府、宜兴市人民政府的大力支持和各省市线缆协会商会的全力协助，并与江苏省光电线缆商会达成战略合作，新华社、中央电视台、中国经济网等40余家权威媒体作重点报道。
戴蔚指出，战略是企业回避不了的问题，而所有的企业都是人的企业，人才战略和企业战略是相互交织的。战略的制定、执行、再定位、再发展，都是关键人才所参与、造就的。可以说，人才战略能否顺利实施，直接决定企业战略转型能否成功。
戴蔚介绍，很多企业在面临瓶颈的时候才想到转型，转型的时候才发现自己缺人才。兵临城下，一切都晚了。这时候企业能否顺利走过转型期，进入下一个发展期，可以说是前路茫然，成功的概率比较低。因此，在企业经营与发展中，需要确立一个方向：用不断发展的人才团队持续引领企业战略发展，而不是企业战略转型倒逼人才战略的实施。
“企业是实现人才人生价值的平台，因此企业就该把自己打造成成就社会精英的平台。企业要留住人才，必须告诉人才为什么要留在这里。现在90后的员工有个性，受教育程度高，自由、明主、平等深入他们的每一个细胞，如何把这部分员工储备起来成为企业未来发展的重要基础，是每个企业必须考虑的问题。” 戴蔚说，一家企业文化氛围的好坏，决定他能否吸引到优秀的人才，这就需要企业主动改造企业文化，打造一个符合当代社会潮流、符合人性内在需求的新型人才成长生态圈。
戴蔚认为，一个全球化时代已经摆在我们面前，传统企业的边界正在消失；企业之间的竞争不再是单一化的产品竞争，而是企业对社会资源整合平台的竞争。所以，企业的生态圈是新形势下跨界的、全球竞争的非常重要的竞争武器。如果能够把人才、技术、科研、资金、资本所有的社会资源整合进企业生态圈，那么这样的企业在行业中肯定是数一数二的。
主题类别：经营战略
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