邓乐军

——2013.1~至今*******金蝶铂金代理商激越管理顾问有限公司，完成难交付的项目。从集团企业顶层设计、流程体系建立，信息系统载体落，客户个性化需求识别与梳理——为个性化开发提供需求方案。包括IT规划-集团管控-流程体系-表单-字段。
——2008.10~2012.12 金蝶软件（中国）有限公司总部 先后高级咨询顾问、高级售前顾问、项目经理、高级业务蓝图专家、行业总监。主要负责总结、提炼、编制离散制造行业、机械装备行业、电子行业、印刷行业、五金加工行业售前工具、体系和方法论、售前解决方案；培训各机构售前顾问；参与机构举办的市场推广活动；带领总部顾问总结、提炼汽配行业解决方案，并进入金蝶管理智库，成为金蝶核心资产之一。同时培训各机构行业顾问，组织重点区域市场推广活动，参与重点项目的售前和交付。
在金蝶与IBM战略合作过程中，在大的项目与IBM的同事合作过程中，学习、领会IBM的工作方法和项目管理，在项目售前、方案、项目风险控制等各环节利用IBM的方法和工具对项目进行管理。
——2006.1~2008.8 中旭教育集团西点文化传播有限公司，任高级顾问，项目经理；
主要为客户提供3S执行力系统、3P人力资源管理、绩效改善、生产改善及企业内部训练，主要产品：3S执行体系搭建、人力资源管理的3P系统、流程管理、战略管理、绩效管理、负责任训练、客户价值训练、团队精神、企业4A执行文化建设等。
——2000.10~2005.10就职于深圳爱基管理咨询公司，任职高级咨询师；主要为客户提供标准咨询和管理咨询、培训，涉及各类行业和国内外知名企业。
——97.10~2000.10就职于东方钟表厂，任职品管部主管；
负责公司质量管理体系的策划、建立、实施、维护；全面负责产品质量标准/检验规划的策划、实施；质量意识的培训；统计技术的运用和质量改善、提高；
——93.7~97.4 就职于中国二汽通达集团技术科，任工艺员；
负责喷涂生产线的工艺策划、作业指导书编写、检验规范/标准策划及指导检验员检验，改进、提高。
● 擅长领域：
——行业/企业IT规划、基于信息化系统落地的内部运营流程优化、信息化系统落地咨询；与信息化匹配的集团管控、供应链 财务一体化、BI蓝图规划、成本精细化的管理提升的咨询。
——对企业整体运作比较熟悉，长期的工作习惯养成体系化观察和思考企业运作，并寻求体系化的解决方法；
——对企业3S执行体系搭建、人力资源管理的3P系统、流程管理、战略管理、绩效管理、负责任训练、客户价值训练、团队精神、企业4A执行文化建设、结果思维、敬业训练等
——对相关国际标准体系建立、实施和维护、第一、二方审核有相当的经验；并能够熟练运用品管的各种SPC工具；
——日产、丰田、富士康、MOTO、三星、比亚迪等国际知名巨头对供应商体系和采购体系的建立及应对。

交付项目：海关总署信息中心的顶层业务设计及业务流程优化、格林美集团、欧派集团（IPO排队期间）、璞泰来（正IPO）、好美佳（拟IPO）、车仆汽车用品发展集团（拟IPO）、铁汉生态、通士达集团、东信和平、广州迪彩、西部钛业、新大方重工、英轩重工、强信机械。
售前项目：正威集团、亚克斯矿业、通业科技、中新赛克（正IPO）、来宝科技和旗滨集团等；航盛电子、启泰模具、华瀚科技、领华国际、木森林、天威新能源、高科五金、景阳科技、卓宝科技、七彩人生、联创建和、华宝国际、创建实业、东海集团、舜宇光学、三花集团、五菱柳机、618内燃机、信质电机等项目。
咨询项目：文冲船厂、招商银行、MOTO供应商、SGS、阳光酒店、SONY、西铁城、一致集团、移动、电信、联通、TCL。