陈雨点

• 企业战略规划 BLM 赋能工作坊[2024-03-04]
• 基于业务的人力资源战略规划和落地[2024-03-04]
• 战略解码3.0工作坊[2024-03-04]

科技板块：北京电子控股集团；成飞集团、中国智能交通集团；中电海康集团、凤凰光学、中兴通讯股份有限公司、长飞光纤光缆股份有限公司、千方科技、南京三宝集团；

新能源板块：天能股份/天能电池、南都电源、爱玛电动车；

金融板块：招商银行深圳分行、浦发银行、江苏银行、东莞银行、广州银行信用卡中心、银雁科技集团；国金黄金；浙江金融资产交易中心；北京中税税务师事务所、宁波银行、浙江农村信用合作社；

教育板块：浙江大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学；

地产板块：广州越秀地产；广东戴思乐泳池设备有限公司；

农业健康板块：新希望集团、纳通医疗集团；美纳多健康服务（长沙）有限公司；山东医药大学眼科医院；

陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。

——深圳银雁CEO 梁岚

中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入陈老师的全面绩效管理服务不无关系。

——中电华星董秘 Tina张

陈老师是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，一次约谈价值百万。

——ipin.com CEO 杨洋

陈老师团队的不同在于：整个过程中体现的专业和敬业的力量，而且真正把能力传授给了我们，参与项目的每个人潜力都被激发，有很大的进步。

——长飞光纤 HR总裁 周燚珺

“我们跟华为比相差太远，招行在行业内感觉还不错，但并不是一个世界级的银行。听完华为的老师分享，我们应该能理解为什么华为能成为一个世界级的企业。华为是好样的，人家完全就是白手起家，没有牌照，完全充分的市场竞争，拿到世界第一很不简单。我们要能够自我批判，才能进步，不要老是自嗨。”

——招商银行深圳分行行长 岳鹰

“鲁泰是和华为同年成立的企业，鲁泰的管理变革需要有志向、有闯劲，敢于主动冲锋的人，需要有一批人主动站出来，在市场实战中历练能力。2019年我们请深圳变革咨询顾问公司全面开始战略和组织变革，变革改变了很多大家固有的思想，也增强了我们的能力。这次变革是牵引我们未来30年发展的里程碑事件，变革势在必行。”

——鲁泰集团董事长 刘子斌

2001年陈老师以优秀毕业生身份应届毕业，即加入华为，曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。

在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织和流程变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。

多年的一线业务管理历练和华为组织变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。