汪洋

汪洋
---国家二级人力资源管理师；
---国际注册绩效改进顾问（ISPI）；
---国际职业讲师PPT认证讲师；
---清华深圳研究院特聘人力资源管理顾问、益群商学院、
百果园水果大学、芬尼学院特聘管理顾问
---原中科院物联网产业研究院总裁助理、人事行政总监；
---研究擅长人力资源管理体系搭建、管理技能提升训练；
---研究擅长互联网时代产品观、营销观。
服务客户：华宝国际、中国联塑、芬尼克兹公司绩效管理体系顾问、宇通客车、百果园、宜搜科技、益群电器企业大学构建顾问、深港学院常年课程开发顾问、中国移动、中国电信、华大基因、美的电器等
实战经验：近10年人力资源管理经验，从最基层培训专员上升成为企业人力资源高级经理，精通基于战略的人力资源管理之道。曾担任中科院物联网研究院人力资源高级经理、上市公司易拓集团绩效培训经理等职位。
咨询项目经验：
具有丰富的企业管理咨询经验，曾帮助华宝国际非烟板块《战略规划咨询项目》、广东芬尼集团《目标制定与绩效管理体系咨询项目》、深圳惠科集团《绩效薪酬体系》咨询项目、广东威创股份连续3年《中高层干部领导力》培养项目和《新任经理管理技能提升》、深圳宜搜科技《战略解码与KPI体系》咨询项目等众多大型咨询项目、曾参与指导TCL领导力学院人才培养与梯队建设的“乐学网”咨询项目、美的集团微波电器事业部项目经理系统提升训练营、产品经理任职资格咨询项目。

精品课程：《课程开发与设计-内圣外王七步成师》、《自我管理与认知-了解你自己的方法论》、《移动互联网时代的绩效观》


主讲课程：
系列1人力资源类：
《课程开发与设计》、《目标设定与绩效管理》、《企业文化与任职资格体系搭建》、、
系列2管理类：（部分课程属于华为精品，谢绝网上公布）
管自己---《自我管理与认知》
管人---《高绩效团队建设五步法》---解决团队建设
管事---《成功绩效管理》---解决做正确的事的方向
---《成功项目管理》---解决正确的做事的方法
综合---《管理路径图--管理者全系统管理技能提升》

管理者逻辑模型图---右图
属汪洋老师原创经国家版权保护中心认证
@版权号357009f20

客户的鼓励：

◆“我听了那么多管理课程和MBA也没搞懂什么是管理！听了汪老师的“管理路径图”，一张图让我彻底明白什么是管理，也明白了自己应该提升那个方面的管理能力，感谢！”
——广州威创股份人力资源总监张秋萍

◆“汪老师，您的《课程开发与设计》应该给大学老师讲讲，他们的教学水平一定会彻底被颠覆！”
——深圳益群电器益群商学院执行院长董文丰

◆“我以前就听过项目管理的工具，但是感觉太复杂不愿意用。听了汪老师的项目管理，我才意识到项目管理对企业的生命意义，今后一定会用这套管理工具”
——美的微波电器事业部培训总监夏志强

◆“华为的管理体系确实强，汪老师不仅对华为研究深入，见解更是非常独到。任职资格体系与中国科举制确实有异曲同工之效，企业文化确实需要任职资格来落地”——深圳惠科集团董事长王志勇

TCL、益群电器、中国联塑、宜搜科技、惠科集团、芬尼克兹、白果园