浙江
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蔡丹红老师

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蔡丹红

咨询师、培训师、在校教授

擅长领域:
市场营销理论与实战
咨询与培训复合型专家

擅长行业:

         

蔡丹红的案例

中国建材南方水泥创立并购整合神话《联合重组--中国建材南方水泥创立并购整合神话》  

蔡丹红  案例发生时间:2007-04-11 浏览:959
南方水泥有限公司(简称南方水泥)是央企背景的超大型水泥企业,是中国建材股份有限公司(HK3323,简称中国建材)水泥业务板块的核心企业之一。与中国建材旗下北方水泥、中联水泥、西南水泥平级,构成中国建材水泥三大板块,2007年9月5日在上海注册成立,运营总部设在浙江杭州。 该公司注册资本为100亿元人民币,其中中国建材占注册资本的80%股权;浙江邦达、江西水泥、湖南国资委、尖峰集团、北京华晨分别占注册资本的 12.5 %、 4 %、 3 %、 3 %和 2.5 %。目前该公司生产基地和市场区域覆盖浙江、上海、江苏、安徽、江西、湖南、福建、广西等省(市)。 该公司致力于成为一家市场化、规模化、可持续发展的专业水泥公司,在创造良好经济效益、股东价值的同时,积极履行央企的社会责任。

南方水泥的创立,得到了国务院国资委、中国建材联合会、中国水泥协会和东南经济区各级政府部门的大力支持与高度肯定,也得到了众多水泥企业的热烈响应。
南方水泥成立以来,坚持“联合重组、优化布局、市场协同、技术进步、管理整合”的发展方针,公司规模迅速扩大。截止2009年底,公司水泥产能规模超过1亿吨,市场范围覆盖浙江、上海、江苏、安徽、湖南、江西、广西等省(市),成为我国东南经济区规模最大的大型水泥企业集团。

南方水泥在推进联合重组优化布局的同时,按照中国建材确定的“三五”运行模式的总体要求推进管理整合,确立了“成本领先、区域化和市场拓展”为主要内容的CRM经营战略,建立了明晰的组织架构和健全的公司管控及业务管理体系,区域市场竞争力和企业盈利能力不断提高。

南方水泥将秉承“善用资源、服务建设”的企业理念,努力创建“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业,着力把公司发展成为中国水泥行业规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、管理最优秀的专业性水泥公司。

主题类别:市场营销

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