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广东
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李葆文
擅长领域:
生产管理
设备管理
精益生产管理
TNPM体系推进
擅长行业:
汽车机械制造
能源化工
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身份资质
李葆文 教授
一、现任
学府咨询(国际)集团首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围(专长)
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验
三、主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本),机械工业出版社,2005
主译《设备资产维护策略指南》,北京,机械工业出版社,2005
著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》,北京,冶金工业出版社,2005
主编《简明现代设备管理手册》,北京,机械工业出版社,2004
编著《设备管理新思维新模式(第二版)》,北京,机械工业出版社,2003
著《现场人-机系统精细管理》,广州,广东经济出版社,2008
著《与工厂经理谈谈设备管理》,北京,机械工业出版社,2012
在中外学术刊物上发表论文200余篇,出版专著20余。
TnPM体系创始人,国际知名设备管理专家。从事设备管理研究三十余载,深谙国际设备管理发展潮流,最早将TPM体系引进国内。出版专著三十余本,发表专业论文三百余篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目经验,指导过数百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上千家企业推广应用。
擅长课题
1、企业设备管理组织架构设计;
2、设备管理中长期发展规划;
3、TnPM设备人机系统精细化管理;
4、企业安全管理体系建设;
5、大中华设备管理评价体系;
6、设备管理组织绩效评价及指标设计;
7、维修策略设计(全面质量维修(TQMain)、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理(SCM));
8、设备管理信息化系统实施规划;
9、新工匠精神-工厂技能大师工作室打造。
部分客户
石油化工行业
中国石化广州分公司 中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂 中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂
中石化上海分公司 中石油长城钻探伊朗作业区 中石油塔里木油田公司
中石油兰州石化 延长石油榆林炼油厂 中海油天津分公司
中海油湛江分公司 中海油上海分公司
钢铁冶金、机电行业
上海宝钢集团公司 鞍钢股份有限公司 鞍钢矿业公司眼前山铁矿
鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂 马鞍山钢铁股份有限公司 河北钢铁集团承德钢铁
攀枝花钢铁集团 安阳钢铁集团 本溪钢铁矿业公司球团一厂
地铁航空船舶行业
南京地铁运营分公司 中远船务集团 中铁五局青藏铁路指挥部
解放军第5720工厂 郑州飞机装备公司 郑州自来水总公司
三一重工 潍柴动力
烟草行业
广东中烟工业公司 广东中烟广州一部、二部、南海厂 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂
广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂 湖北烟草工业公司武汉卷烟厂
川渝烟草工业公司重庆卷烟厂 山东中烟青岛卷烟厂 福建中烟
龙岩烟草工业公司 厦门烟草工业公司 湖南中烟长沙卷烟厂
湖南中烟零陵卷烟厂 江西中烟南昌卷烟厂 江西中烟井冈山卷烟厂
广西中烟柳州卷烟厂
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广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围(专长)
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验
三、主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本),机械工业出版社,2005
主译《设备资产维护策略指南》,北京,机械工业出版社,2005
著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》,北京,冶金工业出版社,2005
主编《简明现代设备管理手册》,北京,机械工业出版社,2004
编著《设备管理新思维新模式(第二版)》,北京,机械工业出版社,2003
著《现场人-机系统精细管理》,广州,广东经济出版社,2008
著《与工厂经理谈谈设备管理》,北京,机械工业出版社,2012
在中外学术刊物上发表论文200余篇,出版专著20余。
TnPM体系创始人,国际知名设备管理专家。从事设备管理研究三十余载,深谙国际设备管理发展潮流,最早将TPM体系引进国内。出版专著三十余本,发表专业论文三百余篇。拥有三十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目经验,指导过数百家工业企业的现场和设备管理提升。其创始的TnPM管理体系已在全国内外上千家企业推广应用。
擅长课题
2、设备管理中长期发展规划;
3、TnPM设备人机系统精细化管理;
4、企业安全管理体系建设;
5、大中华设备管理评价体系;
6、设备管理组织绩效评价及指标设计;
7、维修策略设计(全面质量维修(TQMain)、PitStop赛车式检修、安全为核心的维修管理(SCM));
8、设备管理信息化系统实施规划;
9、新工匠精神-工厂技能大师工作室打造。
部分客户
中国石化广州分公司 中国石化齐鲁股份有限公司烯烃厂 中国石化齐鲁股份有限公司氯碱厂
中石化上海分公司 中石油长城钻探伊朗作业区 中石油塔里木油田公司
中石油兰州石化 延长石油榆林炼油厂 中海油天津分公司
中海油湛江分公司 中海油上海分公司
钢铁冶金、机电行业
上海宝钢集团公司 鞍钢股份有限公司 鞍钢矿业公司眼前山铁矿
鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂 马鞍山钢铁股份有限公司 河北钢铁集团承德钢铁
攀枝花钢铁集团 安阳钢铁集团 本溪钢铁矿业公司球团一厂
地铁航空船舶行业
南京地铁运营分公司 中远船务集团 中铁五局青藏铁路指挥部
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三一重工 潍柴动力
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广东中烟工业公司 广东中烟广州一部、二部、南海厂 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂
广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂 湖北烟草工业公司武汉卷烟厂
川渝烟草工业公司重庆卷烟厂 山东中烟青岛卷烟厂 福建中烟
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湖南中烟零陵卷烟厂 江西中烟南昌卷烟厂 江西中烟井冈山卷烟厂
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