张全磊

2015年8月21日，山东华夏基石学在泰山大讲堂之《打造动车型班组》课程正式拉开了帷幕。为了帮助泰安生产型企业提高班组管理水平、提高运营效率，山东华夏基石特邀国内精益管理推行高级咨询师、全国十佳生产管理咨询师张全磊老师来泰分享。来自泰安各县市的120余名企业生产一线管理人员参加了本次课程。

张老师拥有二十余年的企业生产管理和咨询经验，历经一线工人、车间主任、生产总监等职务，课程内容具有非常强的针对性和实用性，授课语言幽默，案例丰富，讲解细致，赢得了学员们的阵阵掌声。

在授课过程中，张老师重点分享了“班组管理升级要素”、“班组长自我管理方法”和“班组实务管理要点”三部分内容。

张老师认为：班组管理升级要关注三大要素，即管理全员化、操作标准化和异常预案化；班组长要准确角色定位，转变管理观念，不做救火员；班组长要树立追根究底精神，掌握鱼骨图法和5why分析法；

班前会议要充分准备、持之以恒、系统规划、形式多样、鼓励为主；班组交接班要做到“十交六不交”标准，做到分清责任、发现异常、杜绝隐患。

班组是企业日常管理中最小的组织，也是企业战略落实的一线，班组的管理水平决定了企业整体效率。在明天的课程中，张老师会重点讲解班组的“有效沟通”和“高效执行”等内容，帮助企业班组实现信息透明，提高工作效率，进行过程控制，做到异常管理。

在今天的课程中，张老师在分享中穿插了大量的实际生产案例，让课程内容变得通俗易懂，形象直观更加落地，得到了学员的一致好评。讲师互动、学员分组对抗，好像置身在生产一线，在学习宝贵经验的同时反思实际工作中遇到的问题，大家学有所思，学有所获。

主题类别：生产管理