上海
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编号 684978

张海博老师

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张海博

经验丰富/脚踏实地/方法有效/立竿见影

擅长领域：
生产管理
运营战略
tpm
精益六西格玛
设备管理
效率提升专家

擅长行业：
通信电子家电
汽车机械制造
家具厨卫

下载简介

身份资质

工学博士，高级工程师。
咨询公司高级咨询师。
上海交大兼职教授。
历任外资企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。

擅长课题

1工业4.0的机遇和对策
2现场利器5S和明示化管理课程和实战
3全员生产维护TPM活动与实战
4提升生产综合效率OEE实战
5精益六西格玛课程和项目
6现代设备管理和预防维修
7设备故障判断步骤和规

风格特色

善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中

企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，TPM ，工厂设备管理和维修

部分客户

拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，山东佳美，百事（中国），光明乳业，嘉里食品，燕京啤酒，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风本田，

更多简介

张先生长期为企业和咨询机构工作，有丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业副总经理、某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作，精通企业管理改善的推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。
张先生掌握现代高科技制造企业运营的先进理念，精通创新研发、供应链、生产体系（生产、设备、技术、品质、人员管理）等方面的知识，熟悉外企、国企和民营企业的情况和管理特点，具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修企业运营、研发、生产、设备和品质管理，善于发现运营中问题，并提出合理的改善方向，通过指标设定和目标分解，并在实战中成功推行企业战略运营项目：构建运营和绩效体系、供应链战略，研发体系建立、精益6SIGMA和TPM活动项目，在实践中取得明显成效。
张先生对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，围绕企业提升效率和降低成本的中心任务，把企业运营体系的方针总结为：“以实现企业经营目标为导向，控制评价执行过程，建立创造价值的持续稳定高效运营体系”，为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标。

企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，供应链体系、创新研发体系，TPM ，工厂设备维修管理，SPC，精益生产管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）等培训课程和咨询项目。

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