陈越

世界名校海归+全球500强中国本土管理经验！
客户满意度长期保持95+（详见各门课纲上评分表照片、客户领导评价截图见证）

陈越，1978年生人，常驻北京，思维技术专家、教学设计专家，十余年全球500强管理层和专业授课经验。他是将国际领先的“游戏风暴”（Game Storming）培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人，擅长运用妙趣横生的思维技术、促动技术点燃学员的自主思考，引领学员展开集思广益。学员当堂即可针对企业实际工作的痛点难点问题产出具有创造性的解决方案；并能掌握回到岗位仍可迁移使用的经典方法论。至今已开发多门自主版权的市场热销课程；为超过400家企业授课，受训学员逾10万人次。所授课程常被客户誉为“所采购同类课程中训练效果最为落地的”；成为各大集团储干培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT项目常年返聘的“口碑老师”。
澳大利亚昆士兰大学　商业管理硕士
中培联“2020年度中国十强讲师”
国际引导协会（INIFAC）中国首批资深引导师（CCF）
英国IPMA国际职业认证培训师 思维技术训练专家
北京大学、清华大学、上海交大总裁班特聘导师 教学体验设计专家
全国“好讲师大赛”复赛特邀导师
麦肯锡金字塔原理认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《问题分析与解决》国际版权课程认证讲师

思维缜密、逻辑清晰；
普通话很标准，语言生动幽默，PPT课件精美，教学设计精妙；
特别能够调动学员的参与热情和学习积极性，控场能力突出，引导、回应和点评精彩。

• 打造高效能的团队领导力[2014-11-21]

成功培训过的机构覆盖企事业单位、高校和各类社团，包括：中国人寿、中国平安、交通银行、香格里拉酒店、中国大饭店、嘉奥房地产、嘉里大通物流、嘉里置业、嘉里粮油、西安杨森、西部医药、广州白云心理医院、清华大学人文社科学院、上海交大法学院、广州中医药大学、华南科技大学、西安交通大学基金会、北京市台湾同胞联谊会、英国贝茨基金等，并深受好评，培训效果经常超出机构的预期。

团队领导力专家、体验式管理培训专家；澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士；某大型企业总部培训发展项目总监（负责各级管理培训、员工通用技能培训、培训师培训等多个培训和员工发展项目的开展）、高级培训师、集团认证培训官、MBTI国际认证培训师、北美保险管理师、清华大学人文社会科学学院特约讲师、华东师范大学心理研究中心特约讲师、华西医院团体心理治疗技术研究生实习项目特聘导师、富士康职工跳楼自杀事件企业员工团体心理咨询导师、两项“十一五”国家科技支撑计划课题组成员、三项国家社科基金重点项目课题组成员。

陈越老师在管理学、心理学、教育学上的学术功底扎实，现场教学实战能力尤其突出。他创造性地将国际最前沿的体验式培训和团体心理咨询技术与中国企业培训的具体实践相结合，主导开发了一系列创新课程，可应用于管理(团队管理/团队建设/项目管理/压力管理)、能力建设与发展（领导力/执行力/学习力/创造力/人际沟通/问题解决/组织能力/个人成长）、培训师培训、家庭亲子教育、社会公益服务等领域。在其十余年的研究和工商界生涯中，始终保持旺盛的探索热情、卓越的快速学习能力和谦逊求实的治学态度，曾在荷兰AEGON集团创下“获得集团讲师资格最快”和“最年轻的集团课程发表竞赛冠军”两项纪录；至今已累计培训、辅导专业认证培训师逾800名。

主要讲授课程：

团队领导力与团队管理：
《打造团队的高效能领导力》
《四轮驱动领导力—因、道、术、法》
《中层干部团队管理技能》
《领导力训练营（新晋/中层/高管）》
《打造经理人的调适性领导力》
《主管小组工作方法与组员辅导技巧》
《卓越班组长训练营》

组织能力建设与人才培养：
《团队凝聚力催化训练》
《新人成长训练营》
《游戏化管理和学习：执行力与团队合作》
《游戏化管理和学习：高效沟通》
《游戏化管理和学习：创造性地解决问题》
《游戏化管理和学习：愿景规划与目标管理》
《游戏化管理和学习训练营》
《职业软技能训练》
《员工和组织愿景规划》
《学习型组织的10大实用工具》
《管理层的十项学习》
《组织学习与有效决策工具箱》
《行动学习工作坊》

培训师培训：适用于专兼职讲师培训、需要辅导组员的团队领导者
《游戏化学习：体验式培训法》
《体验式游戏工坊》　　
《体验式培训的小组技术》　
《体验式培训师的三大法宝》　
《大型培训营的运作技术》
《课程设计与教案编写技术》
《如何进行班务运作》
《从后现代主义透视教育培训》

会议管理与会谈技巧：
外部会谈系列之一《拜访与会谈六步曲》
外部会谈系列之二《双赢谈判》
内部会谈系列之一《高效会议与高效的文字沟通》
内部会谈系列之二《高效会谈的10大工具》
《高效的会务组织》

通用管理能力：
《问题解决与决策制定》
《成功项目的精细化管理》

家庭亲子教育：员工带其子女参加
《多元智能开发亲子工作坊》
《亲子沟通工作坊》

成功培训过的机构覆盖企事业单位、高校和各类社团，包括：中国人寿、中国平安、交通银行、香格里拉酒店、中国大饭店、嘉奥房地产、嘉里大通物流、嘉里置业、嘉里粮油、西安杨森、西部医药、广州白云心理医院、清华大学人文社科学院、上海交大法学院、广州中医药大学、华南科技大学、西安交通大学基金会、北京市台湾同胞联谊会、英国贝茨基金等，并深受好评，培训效果经常超出机构的预期。


 课程内容：
 根据需求，有针对性地开发课程；
 信息量大，案例丰富，工具落地；
 设计缜密精致，逻辑性强；
 直面工作中的实际问题，催化解决方案及行动计划的形成；
 注重培养学员自己解决自己企业实践问题以及自己辅导自己团队成员的意识和能力。
 教学方式：
 除传统的讲授方式外，巧妙运用体验式游戏、案例研讨、行为训练、角色扮演、迪士尼创新、头脑风暴、世界咖啡、鱼缸技术、图表工具等国际前沿的先进方法和实用工具，形式新颖、寓教于乐，能最大限度地激发学员自身能量，共建生动课堂。体验式游戏尤其能使学员和组织在不必真正付出代价和成本的情况下体验虚拟项目，总结经验，收获真知。
 善于使用音乐巧妙配合内容进程，调节气氛，提升效果。
 以“讲练结合”推动“知行合一”的效果，使学员现场即可学以致用。
 通过观念、态度、意识、思维方式的内化，促动行为的改变。
 授课风格：
 普通话非常标准，语言具感染力，情理兼备，富幽默感；
 善于调动学员的现场参与热情和学习积极性，控场能力出色，注重引导学员的感悟；
 讲解清晰准确，举例生动形象，引导细致耐心，回应敏锐精当；
 富有人文关怀精神，与学员亦师亦友、教学相长。不仅关注“事”，更关注“人”（学员的感受/感悟/心理需求/潜力激发/心智启迪等）。


培训特长：

团队领导力与团队管理：
《项目团队的高效能领导力》
《四轮驱动领导力—因、道、术、法》
《中层干部团队管理技能》

组织能力发展与人才培养：
《团队凝聚力催化》
《团队成长训练》　
《学习型组织的10大实用工具》
《管理层的十项学习》
《组织学习与有效决策工具箱》
《问题解决与决策制定》
《行动学习工作坊》
《职业软技能训练》
《成功项目的精细化管理》
《游戏化学习：团队合作与执行力》
《游戏化学习：高效沟通》
《游戏化学习：创造性地解决问题》
《游戏化学习：目标管理》

会议管理与会谈技巧：
外部会谈系列之一《拜访与会谈六步曲》
外部会谈系列之二《双赢谈判》
内部会谈系列之一《高效会议与高效的文字沟通》
内部会谈系列之二《高效会谈的10大工具》
《高效的会务组织》

培训师培训：
《游戏化学习：体验式培训法》
《体验式游戏工坊》　　
《体验式培训的小组领导技术》　
《大型培训营的运作技术》
《课程设计与教案编写技术》
《如何进行班务运作》

家庭亲子教育：
《多元智能开发亲子工作坊》
《亲子沟通工作坊》