金错刀

【专业资质】
微创新思想提出者。科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。
曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑、《中国企业家》研究总监、网站主编。
致力于微创新思想在企业经营的传播与应用。致力于“企业的较量在于企业家，企业家的较量在产品”这一未来商业理念的创新与落地。
在过去5年的时间里深入研究及顾问的案例企业：腾讯、凡客、360、搜狗、三星电子、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等行业知名的公司。
著有《微革命》、《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》、《三星进化》、《快品牌》、《公司凶猛》、《公司黑带》等商业畅销书。

【营销名言】
1、不管是新媒体，还是传统媒体，剥去他们的或华丽、或陈旧的外衣，寻找他本质的原点，你会发现，是“关系”。优质的传统媒体，经营和贩卖的其实是一种“关系”、一个人群。只不过，相对于互联网公司在经营“关系”上的革命性和10倍速，传媒的“关系”运营太刀耕火种。要想成为新媒体，就必须在“关系”上有所想象，有所作为。
2、每一个伟大的互联网产品背后都有一个默默的产品经理（PM），每个让传统媒体受伤的互联网产品背后也有一个犀利的产品经理。
3、如果把创新比作划船，“微小创新”就像是单人帆船，快速而犀利；而“微杀手”则是多人皮划艇，更快速，更持续，就是要“很猛很持久”。
4、 “微创新”是如此彪悍，也是如此的波澜壮阔，但是并非每个“微小”都能成为“杀手”。只有当一项“微小”创新最大程度地创造出潜在价值，方能称之为成 功，这样的“微小创新”我们才称之为微杀手。
5、 我觉得真正把首席体验官或者说真正把用户的体验、产品的服务落到实处，既要避免短期误区，同时中期要建立一个机制，长期必须谈到企业的责任，谈到企业的运营道德准则，把这个用户体验上升到企业道德准则的程度来看这个问题，才不会出现绑架用户。
6、互联网的核心就是相信不可能，发动用户和粉丝的能量，挑战不可能。[3]
最后结束时，我放了一个对我本人影响很大的一个电视剧短视频，就是《斯巴达克斯》，里面斯巴达克斯有一句话：“我知道你们心怀恐惧，这种想法很正常。罗马军队的人数远远超过我们，但他们一次次地暴露出致命的弱点，即他们相信打仗只有用罗马人的方式，正如他们相信离开这座山，只有一条路。我们去教教他们，路是可以亲手开辟的，只要有决心和信念，世上没有不可能的事。”
这就是颠覆！一切只为成就产品家！

• 赢在微创新（1）[2016-12-09]
• 树立企业使命感和正确的经营观念[2016-12-09]
• 赢在微创新（2）[2016-12-09]
• 赢在微创新（3）[2016-12-09]