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樊晓明

擅长领域：

项目管理

PMP

研发及工程类项目管理

需求分析

系统分析

质量管理

敏捷开发与管理等

擅长行业：

软件

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樊晓明的案例

北京分时科技开发有限公司《软件需求变更及其应对策略》项目管理微实战》

樊晓明　案例发生时间：2014-09-14 浏览：540

韦度咨询项目管理微实战系列(三)——《软件需求变更及其应对策略》实践交流活动于2014年9月14日下午14:00-17:00在北京厦门商务会馆成功举办，活动非常成功，感谢大家的积极参与。

天公作美，北京最近“秋老虎”的天气，然而在我们活动当天却异常的凉快。本次活动到场率也是我们近几次最高的一次，非常感谢大家都韦度咨询的支持与厚爱！

会议正式开始了，主持人邱语给大家简介了下韦度的三大优势，第一，师资：韦度授课的讲师必须是学过PMP并且在实际工作中运用3年以上的一线项目经理，拒绝不做项目、专门讲课的老师。第二、技术优势：可以说在国内韦度是唯一具有专业技术背景的实战型项目管理咨询机构。第三、PMP助学系统：韦度老师及技术团队根据学员需求量身定制，有效提高PMP学习效率。希望通过韦度这个平台能让大家收获更多。

实战交流正式开始，在大家都熟悉的面孔——樊老师的带领下，对软件项目中需求变更这个问题进行了深入探讨，老师将其15年来，在项目中遇到的典型变更案例，以及他是如何运用PMP的技巧应对自如的一并分享给了大家，分为理论和实战上下两部分，理论部分大家听得都非常认真，并且似乎感觉老师就是在讲自己的项目，实战部分老师运用生动有趣的图片及影片来阐述分享内容，把活动带入另一高潮。

通过这些分享，让大家都明白在中国的国情下做项目得有符合中国国情的方法，学过或者考过PMP并不代表就可以把项目做好，真正能把项目做好的是懂得如何在符合中国国情下运用PMP。这点很多学员都非常认可，并且在我们的交流会上获益匪浅。

通过韦度微实战的交流，让很多带着问题来的学员都有豁然开朗的感觉，与此同时，大家会后都表示参加这样的活动才是学习PMP、运用PMP的真正目的所在。这次刚结束就有很多朋友约定下次活动时间，一致表示这种“干货”的分享才是最有意义、最有价值的！

最后，非常感谢大家对韦度咨询的高度评价，我们的宗旨跟大家的想法是一样的，希望通过这个平台不仅能让大家收获自己想要的知识，更能为大家的自身职业发展扩大人脉基础。

再一次感谢大家的支持，也期待下一次活动，我们的老师能带给大家更好的主题与分享！

参加活动的人员都领取了韦度咨询编写的项目实用参考手册－－《项目启动手册》。