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身份资质
郭先生对战略、组织及人力资源管理体系有全面的理解与洞见，并且积累了丰富的实践经验，包括人才发展、素质建模、人才激励、高管团队建设、管控与组织设计、战略澄清与解码、绩效管理、业务流程、组织诊断、文化转型、组织变革等多个领域。
本科获管理学学士学位，MBA获亚洲的国际公开大学学位
风格特色
部分客户
郭先生近期提供过咨询和培训服务的客户有：广新集团、中电海康、蒙牛集团、北京生物、国药一致、华润集团、华润饮料、华润三九、华润投资、华润置地、华润电力、华润银行、华润水泥、广东电信、江西电信、深圳电信、中粮集团、中粮置地、港中旅集团、越秀集团、越秀金控、越秀租赁、越秀产投、广州资产、光州证券、深圳供电局、康拓普、OPPO、粤港供水、深圳国际、厦门国贸、海马汽车、宇龙通信、南方报业、广州地铁、中铁南方、佛山地铁、大鹏燃气、华星光电、TCL-罗格朗、民生银行、中化集团、中化堪探、中广核、天音通信、东方航空、广东烟草、箭牌、中移动、迈瑞、宝莱特、深高速、欧菲光、Tyson（泰森食品）、铭基食品、万科、保利发展、金地集团、东原地产、华侨城、金科地产、柳工、江小白、帕拓逊、百胜医疗、拓邦股份、雄韬股份、银禧科技、友讯达、丘钛科技、大洋电机、中农网、新瑞鹏、崇达技术、欣贺服装、V-grass等等
提供过《塑造卓越领导力——哈佛领导力》研讨会的客户
华润集团70班和80班学员（36*2人）、华润饮料卓越班学员（48人）、越秀集团高管（100人）、OPPO（60人）、陕蒙OPPO（40人）、金地集团高管（30人）、康佳集团高管（20人）、华润万佳高管（40人）、华润置地中层（100多）、华润电力（40人）、湖南电信部门负责人（30人）、中化集团中层（80人）、欧菲光（30人）、港中旅（210人）、雄韬股份（30人）、江小白（30人）、柳工（30人）、浙南万科（40人）、中广核（80人）、保利发展（100人）、中粮置地（30人）……
更多简介
01《塑造卓越领导人——哈佛
02《情商领导力》
03《打造新生经理人》
04《有效沟通技巧》
05《从业务到管理》
06《矩阵式领导力》
07《打造高效团队》
08《精准选才——人才招聘与面试》
09《人才盘点实践》
10《战略实施三步曲——战略澄清、解码与执行》
11《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
12《构建任职资格体系，打通员工职业发展通道》
13《岗位分析与岗位评估》
14《变革领导力》
成功案例 更多>>
《塑造卓越领导人》
《积极领导力》
《塑造卓越领导力——哈佛领导力》
客户评价