徐佩毅

我第一份工作是在和路雪做快消品销售工作,虽然辛劳我还是坚持了8年，每天与不同的客户打交道，让我练就了好说的性格。和路雪较为完善的管理体系，让我初步了解到培训体制对于销售工作的重要性，由于业绩突出升为销售主管。公司提供的销售系列培训课程让我快速从基层员工向初级管理角色转型，且学会按照公司培训模板，为培养初级销售熟悉、提高技能进行系统培训，让他们迅速进入角色，掌握基本销售方法。
公创电器是以生产、贸易为主的企业。任职期间，在副总经理带领下，我了解如何根据公司现状和对未来发展的趋势，为各部门各岗位配置合适的人员并对他们进行合理地管理和规划，用绩效考核指标来调动员工工作热情和考核员工的工作成绩，让我成为企业的人事管理人员。结合和路雪系统培训对我的管理提升体验，我切实认识到培训在企业中的积极作用，并努力把当时的培训体系，应用到企业的培训工作中去。
参照和路雪的规范化员工培训制度，我与部门人员一同编制了新员工培训流程，起草了新员工培训教材，包含了公司介绍、企业文化、公司制度、流程、员工福利等；接着我参考了大量同行培训信息，编制第一份员工需求调查表，主要调查全体员工的培训需求，全部回收后分析需求数据，编制了整年的培训计划，包括内训讲师、培训学员、培训场地和时间选择分配，每次培训完后都进行培训记录汇总；在平时工作中我处处留意，大量收集各岗位实际操作中产生的问题和解决方案，作为培训案例素材；我参与企业管理的制度订立并编写成培训教材，定期为员工培训讲解，帮助员工了解公司的制度形成和未来实施的方向。这些培训工作都是在萌芽状态，很多细节工作都不规范，但我在高层的帮助和支持下，让公司渐渐形成了培训员工的氛围，成为学习型企业的良好状态。*******年我空降到正值成长期的东方大众传播有限公司，担任总经理助理职务，至此面临着专业管理、人员沟通以及行业知识学习能力考验等诸多挑战，迫使我站在企业发展和未来战略规划的高度思考及管理。
首先，我改版了新员工培训教材和培训制度，编写过程让我迅速了解公司历史、现状和发展趋势，我启用简洁的流程图、企业宣传视频、福利篇及员工晋升阶梯图表。为企业吸引和留用更多新人，分配了行政、人事、信息等部门经理在新员工培训课程中的授课内容和课时，旨在让新人迅速融入企业氛围，了解企业运作，增加新员工归属感。
其次，形成公司的企业文化系列专题培训。协同几位企业高层和老板，收集了十五年来的公司活动，评奖竞赛、公司的价值观、愿景等，编入企业文化教材中，成为员工思想教育的一部分。同时每月公司设计了头脑风暴、思维训练、拓展训练、分享专题等培训篇，在互动、演讲、情景模拟等形式中，使得公司的文化形成一种意识形态，转化为员工共同的价值观。
第三，专业技能培训系统化。参考绩效考核及培训需求调查表分析，寻找到各部门员工的岗位工作差距原因，设计了部分通史类课程和专业类课程，并安排场地、时间、内训讲师和员工参加培训。
多年参予培训管理及内训工作，让我深刻感受到培训工作对员工管理的意义重大。良好的培训体系和课程开发不仅帮助企业员工快速提升，对企业发展也有着长远的积极意义。本着让企业的培训工作更加专业化的信念，我参加了企业培训师的培训课程，一方面能亲身体验专业课程讲师的授课方法；一方面学习如何更适当地选择培训项目、培训课程和教材等专业知识；另一方面能增加自身的授课技巧。
领略了企业培训师课程讲师们的风采，学习了培训师课程的专业理论，坚信培训工作是企业战略发展不可或缺的系统工程。现为集团公司负责人，国际注册培训师。丰富创业企业和成熟企业管理经验，善于团队建设、员工激励和职业规划等。并运用业余时间，担任环保公益组织“百人环保理念传播讲师团”培训工作，中学生创业课程辅导课程等。


培训特长：

情商管理，企业文化，创业情商

公益环保急先锋机构，上海东方大众传播有限公司，上海公创电器有限公司