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唐小林

擅长领域：

领导力

精益生产

工程硕士

工业工程

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专家介绍： [讲师介绍]——精益生产与成本效率高级管理顾问，清华阿大学IE工程硕士、工业工程与现场绩效改善专家，曾先后服务国企、港资、台资、美资及民营企业，从事现场管理、生产成本分析、企业内部物流规划，涉及精密机械、电子、机器制造、IT和服务产品。曾任富士康科技集团IE课长、专案管理经理五年，并接受GE 6 Sigma项目管理培训，参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对工业工程管理技术培训、工厂精益生产管理体系改造工程、5S、TQM、SPC管理运作有丰富的实践经验和管理心得。作为富士康科技集团提案改善工作组主任委员，曾先后组织对集团部门运作流程和生产现场作业流程、生产现场物料成本、厂房设施布局进行持续改善活动，创造了年节约六百多万人民币的改善业绩；曾三度参与集团工厂新厂房的新建、搬迁并主导新厂房设施布置、生产线规划及物流动线设计工作；本人主导设计的LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80％，并已先后申请中国、美国和台湾的专利。主要擅长领域有：工厂现场标准化管理、精益生产技术、工厂内部物流及设施规划、生产成本控制及效率改善、库存控制及仓储改善等。主讲精品课程有：《精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》、《目视管理与5S实战技法》、《企业性能诊断与瓶颈改善》等。[曾经服务过的客户] 主要服务企业有：富士康科技集团、中国移动、宝钢集团、上海电力、中国化工集团、中国铝业、招商银行、兴业银行、云南凤糖集团、青岛海尔、广东美的电器、大连机床集团、杭州中瑞思创等

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