贾庆双

贾庆双 国家人力资源管理师 注册人力资源管理国家培训师、国际培训师 英国剑桥认证培训师 南开大学管理学院特聘培训师 中国农业大学MBA特聘培训师 通用咨询（天津）有限公司高级咨询顾问工作经历： 1983.7 — 1985.7 职工大学 教师 1985.8 — 1991.12 宏达电子公司 技术管理 1992.1 — 1994.10 日本昭和电子公司 技术课长 1994.11 — 2001.11 意大利帕玛拉特乳品有限公司 中国区人力资源及行政部经理 2001.12 — 2005.5 美国铝业集团天津公司 人力资源及行政部经理 2005.6 — 2007.10 莱佛士船业有限公司 人力资源总监 2007.11 — 今 某美国独资企业 人力资源及行政部总监职业履历： 具有十余年电子行业技术管理工作的经验；十六年跨国集团、500强制造型企业人力资源中高级管理的背景和经验；先后服务于日本电子行业企业、意大利食品企业、美国金属行业企业、新加坡造船企业及美国电子行业企业，均任人力资源经理、高级经理、中国区人力资源总监。 具有企业创办、企业租赁管理、企业上市、客户审核的人力资源管理经验 具有大规模经济裁员、战略人力资源管理及运营人力资源管理的经验。 2003年进入培训师行列，2005年开始做咨询。授课风格： 依据人力资源管理系统，以工作中涉及的实际内容与最前沿的人力资源管理理论相结合；思路清晰，系统有条理；着重实战，案例分享与学员参与、演练、咨询相结合。现场解答学员在人力资源管理中的相关问题，在帮助学员提高实际操作能力方面独具特色。认证课程： 劳动部《企业人力资源管理师》，英国剑桥人力资源管理师认证，美国ACI 人力资源管理等课程。主讲课程： 《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源规划》《企业培训体系的建立》《绩效管理》《企业员工招聘与配置》《薪酬与福利管理》《劳动关系管理》《职业生涯管理》《培训与开发》《社会保险与商业》《保险管理中层经理管理能力训练》《员工关系管理等实战课程》等；服务理念： 根据公司的企业文化与价值观，建立公司的规章、福利制度与员工手册。 根据企业的发展战略，建立企业不同岗位员工的能力模型，在现有人力资源的基础上规划人员需求；确定招聘渠道，设计结构化面试、行为描述式面试与评估程序 依据公司的发展战略，岗位能力要求以及绩效考核的结果，规划员工的培训并进行公司培训预算与实施。 进行工作分析，建立岗位说明书；进行职位评价，确定薪酬等级，依据任职能力确定薪酬幅度，依据绩效决定浮动薪酬与福利，掌握常用的薪酬设计方法并用于实际操作 建立以绩效目标管理为基础的绩效管理体系，确定关键绩效指标，进行目标分解；掌握常用的绩效考核方法并实施。 熟悉国家和相关地方劳动管理与社会保险的法律法规，掌握操作流程与实务。熟悉企业需求的各种商业保险。 企业上市、客户审核、规范企业管理提供诊断和咨询服务的部分客户：


培训特长：