穆宗英

路晓辉质量管理专业硕士清华大学 MBA中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师：资深企业经营与决策咨询师、企业经营决策模拟训练专家、多家大学MBA特聘教师。具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。工作经历包括：北京理工大学经管学院讲师、用友软件股份有限公司开发管理总监、服务总监、用友顾问学院院长。在用友公司负责过质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务。服务管理经验，和多年的企业管理咨询和服务经验。培训内容及形式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。培训内容及形式：实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算）培训效果：反映层面—生动、互动，学员高度参与，从不要求休息；学习层面—知识体系完整、与企业实际吻合，真正让学员学有所得；行为层面—配备网络版软件分析工具，所有数据深层次挖掘；绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；


培训特长：

企业经营决策沙盘模拟训练全面计划预算沙盘模拟训练企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练高级财务分析沙盘模拟训练人力资源/平衡计分卡（BSC）沙盘模拟训练

中国工商银行、慧聪国际、东风汽车、海信集团、华润油脂、和平国旅、中央电视台、OCS中外运、北京电力公司、河北热电公司、世茂地产集团、易道培训师网、华北光电研究所、麻辣诱惑餐饮集团、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、央视市场研究股份公司、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、联通西部地区人事经理培训班等多家企业及高校单位。
在全国二十几个省会城市及中心城市多次举办课程。