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李江涛老师

5.0分

李江涛

管理突破/央视两会政府工作报告点评专家

擅长领域:
战略管理
商业模式
李江涛

擅长行业:

         

李江涛的案例

深圳兴鑫互联科技公司邀请李江涛老师为公司业务发展进行指导  

李江涛  案例发生时间:2020-12-29 浏览:375

深圳兴鑫互联科技有限公司(简称:兴鑫互联)是专注于印包行业数字化转型的互联网平台服务商。为行业参与者提供数字化升级解决方案、供应链管理解决方案和其他增值服务。致力于通过数字化升级,解决行业流通环节中存在的低效和融通问题。

近日,兴鑫互联召开2021年度业务研讨会,通过头脑风暴、小组讨论、战略宣讲、会议讨论等方式组织公司高层管理及业务部门进行了为期两天的业务研讨,并邀请李江涛老师进行指导。

 

 

 

兴鑫互联董事长张巧莹在研讨会上指出:“印包行业的产业互联网升级正处于摸索阶段,定位模糊的问题普遍存在。有限的资源如何覆盖服务客户,不仅取决于公司现有的资源和订单处理能力,还取决于公司的风险支撑、技术支撑等后端服务能力。公司的业务发展应围绕着经营目标,经营目标应围绕着公司定位及整个体系。兴鑫互联希望能让客户减少成本并且获得更大的发展助力。”

 

李江涛老师就业务资源分配问题作出四个思想指导:

1.以业务赋能作为基础,设定一年目标规划,确定短期目标;

2.完善业务体系、信息化体系,长短盈利结合;

3.选择赛道,定位聚焦;

4.优化、调整组织架构智能,细化落地。

会议确认了公司业务板块资金池及策略及各业务板块负责人,兴鑫互联将立足于印包行业,通过平台赋能,联盟行业细分领域的优秀制造商,重构行业数字生态,力争成为引领印包行业数字化升级的方案解决商。

主题类别:经营战略

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