岳家军

中国资深战略管理专家；
《反应堆战略》《销售团队卓越法》作者；
中国（香港）企业发展能力中心特约研究员；
中国人力资源协会特约理事；
中国企业联合会咨询委员会成员；
原世界第一名咨询公司高级顾问；
实战派管理学家、高级咨询师、职业培训师；
岳家军老师是当今中国最具实力的战略管理专家之一，客户公认的三度专家：战略家的高度，思想家的深度，实战家的力度，北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校总裁班特聘专家，中国人力资源协会特约理事，中国（香港）企业发展能力研究中心特约研究员，中国企业联合会咨询委员会成员，在世界第一名咨询公司担任过咨询助理、高级顾问、项目经理和项目总监，公开课、研修营、企业内训等500多场次，各类推广活动和主题研讨300多场次，操盘和参与的咨询项目截止到2013年4月共计106个。
岳家军老师具有丰富的人生阅历，三年出国深造，十五年职场历练；做过人民教师，在著名外企、国企和民营企业均担任过各种职务，从生产运营经理、人力资源经理一直做到上市公司销售总监、运营总监、行政副总裁、营销副总裁、总裁。
对外企、国企、上市公司、民营企业集团的商业模式有着深刻的洞察和切身的感受，经历了各个时期和各种环境与背景下的公司战略、运营和文化建设，熟悉公司治理，擅长战略管理，精通文化和价值观塑造，对世界经济和中国企业了解和感悟良多：穿透灵魂，前瞻天下。
职业经历：前麦肯锡咨询顾问，前美国宏伟基金中国区总裁、世界商务策划师联合会委员、英国牛津大学亚洲经济研究会委员、中国人力资源协会理事、中联首席管理学家、聚成高级咨询师。

《赢销大客户的策略与技巧》
《企业成功转型战略研究报告》
《狼性销售实战营》
《打造高绩效销售团队》
《转型战略：大牌崛起》
《蓝海战略：不战而胜》
《新兴市场：重兵压境》
《大户战争：巅峰销售技术》
《狼性智慧：卓越销售技术》
《行动销售：专业销售技术》
《人才战略：复制性扩张》

• 狼性销售实战营[2014-08-08]

电信广电：广东电信、浙江电信、浙江移动、四川移动、大连移动、盘锦网通、大连网通、浙江联通、湖南联通、安徽联通、河北联通、山东网通、营口网通、普天集团
金融保险：北京工行、新疆工行、上海建行、陕西建行、浙江建行、黑龙江工行、云南建行、湖南建行、河北建行、武汉商银、上海农信、展鸿担保、新华保险、中国信保、国华保险、重庆人保、平安保险、太平洋保险、浙江农行、江苏农行、杭州华夏
IT行业：联想集团、神州数码、阿里巴巴、搜 狐 网、瑞士罗技、科达影像、技嘉主板、清华紫光、华东电脑、爱 国 者、威达控股、卓望软件、超星数图、大鹏软件
家电制造：海尔集团、海信集团、三洋空调、韩国三星、TCL集团、创维集团、奥普电器、熊猫集团、港益电器、星星电器、日本东芝、日本富士、美的电器
机械制造：西子孚信、人本集团、卧龙集团、纽威阀门、正丰阀门、佳明测控、龙安泰科技、回天胶业、文冲船厂、裕鼎模具、韵升集团、宏力集团、锐锋机械、华泰机械
汽摩航空：奔驰汽车、上汽集团、长安福特、裕隆集团、嘉陵摩托、宇通客车、万向集团、仪征双环、杭州蓝贝、康 明 斯、东方航空、上航旅游、万龙实业
钢铁建材：宝钢集团、我的钢铁网、四川攀钢、沙钢集团、开元集团、马可波罗、欧琳厨具
建筑房产：宋城集团、大连亿达、大连新星、大连鹏生、华夏地产、十通货架、屯河水泥、芽芽水泥、上海建筑科学研究院、城投集团、世源置业
电力石化：中化太仓、鲁中石化、中燃公司、白云化工、安东石油、中化化肥、延长石油
家居纺织：波司登、报喜鸟、青藏绒、森马服饰、上海丝绸、三润服装、罗莱家纺、摩 力 克、立聚达纺织、梦神床垫、好 孩 子、海天针织、迪欧家私、莫霞家具
烟酒食品：王老吉、今麦郎、圣禾食品、华润啤酒、鲁鲜食品、佳禾糖业、科汉森、云南烟草、合肥卷烟、威尔德、大益茶中心、威通啤酒、百威啤酒、黄河龙
医药饲料：康地恩药业、友邦饲料、韩友饲料、汇能生物、中嘉农资
医疗保健：天坛医院、齐都医院、育仁医院、华海白癜风、罗麦药业、金银红、大自然足疗、丽康日化
传媒出版：康德纳斯、鸿鑫文化、机场动量、新锐传媒、华数传媒、东航传媒
其他：齐城工贸、泰发商贸、聚隆电子、信德皮业、正晋公交、君福酒店、南大集团

学术成果
《热核战略》
《中国企业转型方法论》
《涡轮战略》
《战略咨询实务》
《公司复制》
《业务重组》
《产业价值链控制》
《商业模式创新》
《卓越销售组织体系的五个操作方案》
《销售团队卓越法》
《卓越大客户销售技术》
《比无情的竞争对手更胜一筹》
《服务战略模型》
《商机矩阵》
《组织关系地图》
《覆盖计划》
《九型人格》
《销售就是要搞定人批注》
《我要理解奢侈品》
《营销组织短中长期激励方案》
《精英战略》
《人才动能》
《巅峰对决》
《二十四史精要》

特点
1、系统的知识结构和丰富实战经验咨询观：汇内外之智，明经营之道，利管理之器，至卓越之善。
方法论： 创造性地应用西方管理咨询的各种理论和工具，并对中国企业管理进行了深入的研究和总结，逐步形成了中西结合特色的管理咨询方法论体系；
个人素质： 既具备国外教育及工作背景，又有在中国本土企业从事多年管理实践的实战经验，同时全职在国际国内顶级咨询公司历练了15年110个咨询项目实战经验。
咨询过程： 将西方管理咨询严格的咨询理念和客户服务要求贯穿于其独特的过程咨询和项目管理中，强调客户中高管理层的参与，不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔” 。
2、寻求最有效的解决方案
中国企业的历史、市场与文化环境和管理基础很不相同，我寻求的是企业迈向目标现阶段能产生最好结果的有效的解决方案，而不是理想状况下最先进的解决方案。以事实为基础，以假设为前提，严格的结构化。
理性状态：最前沿的理论、最先进的工具方法
现实情况：特殊的中国市场环境、个性的客户实际情况
我的努力是使二者达到有机的平衡。
3、注重操作性，强调实施效果
培训与辅导：根据客户需要，提供针对性的培训与辅导，实现知识的转接。从而提升客户自身管理能力，为后期实施打下基础。
实施参与：参与方案的落地和实施主要采取两种形式：实施项目型和常年顾问型。
售后服务：售后服务内容包括咨询方案实施辅导，以及根据实施情况，对设计方案进行改进和完善。