汪韦伯

【个人资历】
清华麻省理工国际工商管理硕士
汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的
国内外企业管理经验。
汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

汪韦伯老师是国内领先的沙盘模拟培训和企业经营管理专家，具有多年的世界500强企业高级管理工作经验，超过1000+场沙盘培训课程，为各行业领先的头部企业约30000+位中高层管理者带来丰富的启迪和收获，备受学员欢迎。
1996-2002年在美国道琼斯工业指数企业——美国联合技术公司下属的奥的斯电梯公司担任销售经理一职，具有七年成功的营销管理经验。
2003-2004年就读于国内顶级的清华—麻省理工国际工商管理（IMBA）专业，具有完善深厚的管理理论和实践基础。
汪韦伯老师创新性地把体验式沙盘模拟课程与讲授式经营数据分析结合起来，有效提升企业各级管理者管理决策思维和能力，并为企业量身定做先进高效的BI经营决策辅助系统。
汪韦伯老师开发的企业定制化竞争决策沙盘系统（CECS）综合运用了微观经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术，在国内处于独一无二的领先水平。

【培训经验】
1、汪韦伯老师长期担任清华大学和北京大学总裁班核心讲师，为清华大学CIMS中心总裁班和北京大学经济学院EDP总裁班讲授课程超过80期，并为上海交大、浙江大学、武汉大学、重庆大学、北师大等十数家著名大学总裁班授课超过100期，并应邀为大量学员企业高管团队提供培训。
2、汪韦伯老师为国内各行业上市公司、大型企业提供了约800场优质课程，培训超过3万名企业中高管学员。连续多年为北京奔驰、一汽集团、顶新集团、九阳集团、北京城建集团、上海上市公司协会提供系列培训。

【教学特点】
纠正认知偏差与错误归因：沙盘培训课程最常见的问题是往往过于聚焦在课堂气氛、学员体验，学员收获仅依赖于自身的体会、总结和分享，但汪老师能在课堂中根据自己的经验和实践，快速纠正学员的认知偏误和错误归因。
与众不同的沙盘教学方法：汪韦伯老师遵循学员的认知规律，特别重视和强调理论化环节，汪老师认为课程讲授的知识内容不能仅停留在分析学员自身演练的模拟案例上，必须进一步总结上升到理论化阶段，让学员真正理解掌握其背后的商业本质，从而在具体的行业、企业及发展阶段正确运用，切实提升管理思维和决策质量。

【课程优势】
高效的计算机辅助教学：
汪韦伯老师倾心研发国内领先的沙盘专用辅助教学软件系统，在培训环节减少了三分之二的重复性无效时间，使得模拟经营能够覆盖行业演进全周期，把宝贵的时间用于老师的知识讲授，极大提升了学员课程所获。
先进的量化分析系统和管理工具：
课程运用先进的企业经营量化分析系统，包括市场、产品、成本、收益、风险、效率、、库存、胜任度、绩效等，可以全面深入准确地帮助管理者发现问题、分析原因、找到正确的解决思路和方法，帮助学员提升数据化管理意识、掌握实用的量化管理方法和工具，提高企业管理决策水平。
内置人力资源测评体系：
课程内置先进的绩效测评体系，对每个小组的数个个关键职位进行全方位的绩效和能力测评。测评结果准确客观，可作为评测选拔管理干部时的辅助参考。同时，通过与以往受训企业的数据库比较各项指标，结合培训过程的考察，可以比较受训企业与其它企业的异同特点，帮助企业客观认识管理优劣势，为提升管理的方向提供参考。
行业竞争动态
市场热度图 和市场全景图分析
市场吸引力和细分市场竞争分析
成本与盈利性分析
经营活动现金流分析
绩效评测与KPI

战略经营沙盘
《战略与执行实战沙盘》
《企业战略管理实战沙盘》
《企业全面经营管理实战沙盘》
《企业经营决策实战沙盘（总裁班）》
《企业经营意识与多产品经营管理实战沙盘》
《企业全面经营管理与跨部门沟通实战沙盘》
《企业经营与盈利模式实战沙盘》
《企业战略决策与执行实战沙盘》
营销沙盘
《商业敏感度提升实战沙盘》
《市场营销实战沙盘》
《市场营销与企业系统运营实战沙盘 》
管理沙盘
《企业中层领导力提升实战沙盘》
《高效团队建设与跨部门沟通实战沙盘》
《目标计划与执行实战沙盘》
《团队建设与执行力沙盘》
《管理角色认知、沟通、计划、执行与经营意识沙盘》
财务沙盘
《总经理的财务管理实战沙盘》
《非财务经理的财务管理实战沙盘》
《企业全流程成本管理实战沙盘》

• 战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程[2013-06-08]
• 企业全面经营决策沙盘模拟[2013-06-07]
• 市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程[2013-06-08]
• 非财务经理的财务沙盘模拟培训课程[2013-06-07]
• 经营决策与团队建设沙盘实战培训课程[2013-06-08]

【内训客户】工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、贵州产投公司、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。
——国动集团总裁、长城集团、夏新集团前总裁 卢振宇 先生
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。 “汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
——信和国际集团总裁、加拿大中国商会副会长 黄海浪 先生

清华总裁班《企业全面经营管理实战沙盘》
新时代工商管理与金融资本总裁研修班
北大总裁班《营销管理实战沙盘》 哈弗商学总裁班《经营战略沙盘》
中油集团《目标计划与执行实战沙盘》 国动集团《总经理财务沙盘》