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上海
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余芸付
擅长领域:
物流管理
项目管理
经营战略
供应链
秘书
中高层
战略规划
擅长行业:
其它
汽车机械制造
交通仓储
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简介
余芸付先生 现任:子伟“托盘租赁与托盘流通”公司首席执行官; 上海圣华物流有限公司企业顾问;上海天道
供应链
管理有限公司首席顾问; 中国•供应链专业委员会常务副
秘书
长;山汉物流集团企业顾问。
余先生是供应链行者,物流痴者,环保狂人,托盘疯子。有着十三年的物流经验; 曾在多家大型物流集团企业从事
中高层
物流管理、项目管理和物流市场营销工作,有着丰富的物流供应链
战略规划
的实践经验。多年来一直布道‘和谐物流供应链管理思想’。08年以来投身于中国托盘流通与共用事业,重塑使命:服务中国物流产业,降低供应链成本,提高供应链效率。保护自然环境,促进绿色环保及可持续发展,节约森林资源。我们承诺不砍伐地球一棵树,为地球种植一亿棵树。
《中小企业发展规划与战略制定、模式设计-定位》 顾问与咨询
《现代物流与供应链管理(和谐供应链)》 两天时间。
《物流市场定位与营销管理》 两天时间。
《职业规划》与《团队执行力(及向解放军学习)》一天时间。
《人才战略与企业文化建设(品牌战略)》 一天时间。
《物流项目管理与项目制导入》 两天时间。
《物流运营管理》 两天时间。
《物流客户关系管理》 一天时间。
《物流供应商管理》 一天时间。
《物流托盘一体化(共用、流通、共享、互换)》 一天时间。
培训特长:
擅长领域:
1、项目管理、运营管理
(项目经理、项目总监、项目顾问)
(运营经理、运营总监、运营顾问)
2、企业战略规划、企业运营模式、企业文化、团队建设与执行力
3、供应链管理管理
4、第三方物流管理
5、托盘一体化设计与包装一体化设计
主要经验:
1独立运营并管理多个项目。经营项目全过程。
2培训过上百家中小民营企业。
3帮助近十年企业制定企业发展战略、组织架构、流程、制度、KPI。
4做过几十场公益演讲和培训。
5做过近十家物流企业的战略咨询顾问。
6参与多个物流中心和物流园区规划建设。
7独立完成多个生产制造业供应链管理咨询规划。
8两次创业,目前经营并管理一家托盘流通与租赁共用的公司。
部分客户
部分生产制造企业:
苏州必佳乐纺织机械(采购咨询)
上海上汽通用汽车(物流-库存咨询)
宁波音王集团(采购咨询、标杆生产线改造)
张家港华尔润集团(物流顾问)
芜湖楚江集团-精诚铜业(供应链咨询、信息化、大物流咨询)
重庆长安汽车(采购咨询) 参与
杭州贝因美集团(供应链咨询)参与
南通晓星变压器(采购顾问与培训)
上海子伟托盘流通(企业战略与管理咨询、常年顾问)
苏州派格力减排系统(供应链咨询)
湖南晟通科技集团有限公司(供应链咨询)
中国伽利略科技公司-卫星导航与定位 (企业战略与管理咨询、顾问)
上海天道供应链管理有限公司(企业战略与管理咨询、常年顾问)
上海圣华物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)进行中
台州家家物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
广州日月星物流(企业战略与管理咨询、顾问)已结束
上海众泽供应链(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
上海湘瑞物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海宝燕物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
上海添益物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海楚基物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
上海中玛物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海银豪物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海海得物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海宇宏物流(项目管理与项目制导入)已结束
上海山汉物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)进行中
上海互赢物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)进行中
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简介
余先生是供应链行者,物流痴者,环保狂人,托盘疯子。有着十三年的物流经验; 曾在多家大型物流集团企业从事
《中小企业发展规划与战略制定、模式设计-定位》 顾问与咨询
《现代物流与供应链管理(和谐供应链)》 两天时间。
《物流市场定位与营销管理》 两天时间。
《职业规划》与《团队执行力(及向解放军学习)》一天时间。
《人才战略与企业文化建设(品牌战略)》 一天时间。
《物流项目管理与项目制导入》 两天时间。
《物流运营管理》 两天时间。
《物流客户关系管理》 一天时间。
《物流供应商管理》 一天时间。
《物流托盘一体化(共用、流通、共享、互换)》 一天时间。
培训特长:
擅长领域:
1、项目管理、运营管理
(项目经理、项目总监、项目顾问)
(运营经理、运营总监、运营顾问)
2、企业战略规划、企业运营模式、企业文化、团队建设与执行力
3、供应链管理管理
4、第三方物流管理
5、托盘一体化设计与包装一体化设计
主要经验:
1独立运营并管理多个项目。经营项目全过程。
2培训过上百家中小民营企业。
3帮助近十年企业制定企业发展战略、组织架构、流程、制度、KPI。
4做过几十场公益演讲和培训。
5做过近十家物流企业的战略咨询顾问。
6参与多个物流中心和物流园区规划建设。
7独立完成多个生产制造业供应链管理咨询规划。
8两次创业,目前经营并管理一家托盘流通与租赁共用的公司。
部分客户
苏州必佳乐纺织机械(采购咨询)
上海上汽通用汽车(物流-库存咨询)
宁波音王集团(采购咨询、标杆生产线改造)
张家港华尔润集团(物流顾问)
芜湖楚江集团-精诚铜业(供应链咨询、信息化、大物流咨询)
重庆长安汽车(采购咨询) 参与
杭州贝因美集团(供应链咨询)参与
南通晓星变压器(采购顾问与培训)
上海子伟托盘流通(企业战略与管理咨询、常年顾问)
苏州派格力减排系统(供应链咨询)
湖南晟通科技集团有限公司(供应链咨询)
中国伽利略科技公司-卫星导航与定位 (企业战略与管理咨询、顾问)
上海天道供应链管理有限公司(企业战略与管理咨询、常年顾问)
上海圣华物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)进行中
台州家家物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
广州日月星物流(企业战略与管理咨询、顾问)已结束
上海众泽供应链(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
上海湘瑞物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海宝燕物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
上海添益物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海楚基物流(企业战略咨询、公司内训、常年顾问)已结束
上海中玛物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海银豪物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海海得物流(企业战略与管理咨询、常年顾问)已结束
上海宇宏物流(项目管理与项目制导入)已结束
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