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天津
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杜俊凯
专注精益,侧重实战,重视落地
擅长领域:
生产管理
精益生产
班组建设
现场管理
标准作业
持续改善
质量管理
现场布局
精益物流
设备管理
库存管理
成本管理
擅长行业:
通信电子家电
汽车机械制造
能源化工
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简介
【专业资质】
在制造业的从业经验超过12年,涉及的行业包括机加工、锻造、铸造、装配、涂装、电子、塑胶等。拥有在日系和美系公司任职的双重背景,对日美两种文化背景下的管理模式有深入的研究和体悟。曾就职于天津丰田,隶属生产管理部,主要负责现场的生产管理和日常改善,对于汽车及零部件制造行业有着深刻的了解和实际运作经验。工作期间分别四次赴日本元町工厂和岐阜工厂研修学习,先后获得丰田MIC生产性研究所TPS讲师资格,日本产业训练协会TWI(JI、JR、JM)三模块认证讲师资质,后在天津丰田教育中心任职,负责TPS的教育和推广工作,同时配合实施TPS的改善支援。
后就职于一家美国全资公司Justin RPG,该公司主要生产防盗产品和办公家具,是美国家具协会HNI和建材巨头Homedepot的一级供应商。从业职位从生产总监到质量总监再晋升到公司副总,主要负责生产和品质的日常工作和改善工作。
主要工作经历包括:搭建TPS体系、制定年度展开计划并监督实施,现场5S的落实和推进,设备维护保养TPM的实施,搭建单件流生产线,规划物流动线、制定产线
标准作业
和督导改善,督导一线主管的技能提升训练等。同时,作为美国质量协会注册六西格玛黑带,在美资公司带领团队成功实施了喷涂单位成本降低、包装生产线效率提升、焊接生产线缺陷降低、燃烧机技术升级改造等多个黑带项目,平均每年为公司节省成本300多万元。
从2008年进入咨询行业,至今有超过8年的工作经验,期间在机械、重工、汽车零部件、家电、电子、手机等行业广泛的从事
精益生产
、六西格玛及质量工具等先进管理模式和方法的培训和现场技术指导。并成功的实施了若干改进项目:如徐工集团液压件的质量提升、九阳股份的装配线质量提升、海尔洗衣机的单件流产线建设、河南烟草的设备维保体系建设、中核集团的现场改善和创意工夫、同方科技的现场5S提升等等,在客户中取得了良好的声誉和信赖。
在咨询领域的专业包括:精益生产,现场5S及目视化,设备维保,标准作业,工业工程,创意工夫,问题分析与解决,价值流分析,快速换模,拉动系统,布局优化,
精益物流
规划,一线主管技能提升TWI,等精益相关内容;同时还涉猎六西格玛DMAIC改进和
质量管理
内容,如:测量系统分析,统计过程控制,潜在失效模式与后果分析FMEA,试验设计DOE,新老QC七大工具,供应商质量管理等。
杜俊凯是丰田MIC生产性研究所TPS讲师,日本产业训练协会TWI-JI、TWI-JR、TWI-JM三模块认证讲师,美国质量协会注册六西格玛黑带,中国质量认证中心特约讲师,国家质检总局首席质量官项目组核心成员。
专注于以下课程的培训:精益生产TPS、5S及目视化管理、消除浪费与改善提案、问题分析与解决TBP、QC活动与工具、供应商质量管理、快速切换、价值流图分析、精益布局及物流规划、标准作业、工业工程IE、全面生产维护TPM、均衡生产和看板拉动、工作指导TWI-JI、工作关系TWI-JR、工作改善TWI-JM、一线班组长管理技能提升、生产计划与物料控制、团队导向问题解决方法8D、测量系统分析、潜在失效模式与影响、统计过程控制、16949五大工具等。
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[2017-01-21]
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[2017-01-21]
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讲师认证
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在制造业的从业经验超过12年,涉及的行业包括机加工、锻造、铸造、装配、涂装、电子、塑胶等。拥有在日系和美系公司任职的双重背景,对日美两种文化背景下的管理模式有深入的研究和体悟。曾就职于天津丰田,隶属生产管理部,主要负责现场的生产管理和日常改善,对于汽车及零部件制造行业有着深刻的了解和实际运作经验。工作期间分别四次赴日本元町工厂和岐阜工厂研修学习,先后获得丰田MIC生产性研究所TPS讲师资格,日本产业训练协会TWI(JI、JR、JM)三模块认证讲师资质,后在天津丰田教育中心任职,负责TPS的教育和推广工作,同时配合实施TPS的改善支援。
后就职于一家美国全资公司Justin RPG,该公司主要生产防盗产品和办公家具,是美国家具协会HNI和建材巨头Homedepot的一级供应商。从业职位从生产总监到质量总监再晋升到公司副总,主要负责生产和品质的日常工作和改善工作。
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从2008年进入咨询行业,至今有超过8年的工作经验,期间在机械、重工、汽车零部件、家电、电子、手机等行业广泛的从事
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杜俊凯是丰田MIC生产性研究所TPS讲师,日本产业训练协会TWI-JI、TWI-JR、TWI-JM三模块认证讲师,美国质量协会注册六西格玛黑带,中国质量认证中心特约讲师,国家质检总局首席质量官项目组核心成员。
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