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身份资质
企业实操15年，任职过快消品，家电，家居建材等行业经理人。
-曾任职台湾罗普斯金集团大区总监。
-旺旺集团大陆事业总部市场专员。
-珠海双喜电器分公司总经理。
-美佳橱柜营销总经理。
-浪鲸卫浴营销总经理。
经历过多种行业市场发展的不同阶段，在各种环境中得到过洗礼和磨练。
面临过企业发展过程中的各种问题，创新过诸多营销策略和模式。
系统架构新的营销知识体系，创立二元价值营销新理论。
研究新的商业规则，内在逻辑，创建商业生态系统。
徐建斌现为3V智策机构，董事长。
擅长课题
01「救赎—自我超越」；
02「执行—结果价值」；
03「区域—知行销售」；
04「SPIN—顾问销售」；
05「突围—终端九力」；
06「决胜—金牌店长」；
07「缘来—门市销售」；
08「信赖—五维品牌」；
09「增长—二元营销」；
10「上位—全面竞争」；
11「效能—组织脉动」。
风格特色
您需要解决什么问题？一切存在皆有理由，时间，空间，条件中。
1.认识论，方法论，系统观。
2.不教条，不乱码，不玄乎。本真自然。
3.还原知识，拒绝形式；系统架构，抛弃碎片。
-基于理论认知和实践条件，体相用结合的课题章节。
-基于胜任力和行动过程流程化，逻辑结构设计。
-基于核心问题和系统全面展开的课题内容。
信息便于生活，选择为信息所累。
大量的信息充斥我们的大脑，如何选择？我们如何看出一个培训课题的价值？
好，告诉您一下几点意见。
1.您到底需要解决什么问题？？重要度依次1、2、3...
2.课题的观点是否正确、适宜、独特或者前沿？很多理论和理念根本跟不上环境变化和新的问题。比如讲销售，人人都讲的自信什么的，太有道理了，但就是一个谎言，我带过太多人，相当自信，工作却一塌糟糕。
3.课题章节有没有抓住问题实质和关键要因？？捡些芝麻当西瓜，拿个牙签做钉子。到底解决了什么问题。有人会说，学习总有用处，哪怕学习一句话。那您可以传道了，最起码您成长到今，有3句有用的话吧。
4.课题章节有没有一个清晰的逻辑架构，清晰连贯传达一个主体关联信息？？东一耙，西一耙，让大家找不到北，一头雾水。我见过有个老板，本来还大脑还清晰，听了课后回到公司乱讲乱抓。知识的价值就是梳理清晰，简单易用。
5.课题的内容有没有告诉您，针对问题，做什么，怎么做，在什么条件下做。
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部分客户
三星电子，奇瑞集团，罗普斯金集团，旺旺集团，飞雕集团，荣事达集团，双喜电器集团，浪鲸卫浴，法恩莎卫浴，心海伽蓝卫浴，美佳橱柜，新中源集团，荣高陶瓷......
客户感言
-飞雕集团董事长：徐益忠。
徐老师，你讲的很精彩，区域销售经理收获很大，刚才老板和我说你，你很专业，不仅理论前沿，观点独特，也很生动易懂。我能看出你的厉害。
-心海伽蓝副总经理：徐楚铭。
我听过很多名师的课程，从来没有像今天这样认真听讲。感触非常深，徐老师的理念太超前了，契合当下市场面临的很多实际问题。
-新中源集团大区总监：李广丰。
您的课酬贵吗？真希望下次还能听到您讲课，或者我们邀请您过来吧。
-杜拉格斯郑州总代理：王宏超。
徐老师，终端九力，效果反响不错，理念前沿，内容清晰，下一步我们全面展开合作，店长，导购员， 区域经理，内部管理，我们都有计划系统开展培训。
-劳克卫浴董事长：黄笑银。
徐老师，系统，清晰，专业。
-乐华集团（箭牌卫浴）董事长：谢岳荣。
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心海珈蓝内训《心海珈蓝内训》
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客户评价