于丽萍

【专业资质】
北京大学心理学硕士研究生
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
中国企业联合会注册管理咨询师
人力资源和社会保障部认证生涯规划师
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际教练联盟（ICF）认证教练导师
于丽萍老师拥有29年世界500强企业培训与营销管理经验，期间曾任培训经理、营销总监、区域业务发展负责人等职，9年职业讲师经验，是最早讲授PTT职业培训师培训导师之一。
美国加州大学伯克利分校心理学系进修、ICF认证的国际教练机构《5R教练领导力》课程授权讲师、ICF认证的《NASA4D卓越领导力》课程授权讲师、北京大学汇丰商学院《六维领导力》课程授权讲师、深圳市总工会培训中心公益讲师、德鲁克学院志愿教师。
于丽萍老师拥有28年的管理与培训经验，专研并实践德鲁克管理思想十几年，管理者的培育与能力发展方面经验丰富。对目标管理与计划落实、下属的培育与激励、高层管理团队建设、领导者的能力发展、知识工作者的生产力以及人才培养方面有独特的见解。
近年来于老师深入企业，对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究；在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。于老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。

【认证成果】
2013年成为彼得德鲁克管理学院的认证讲师，主讲《八项基本管理技能》，为西贝餐饮开发设计《一线主管雏鹰计划》之《六项管理技能》。为都市丽人企业训练中层管理者《八项基本管理技能》；为房地产精英企业花样年集团桂林分公司主讲《八项基本管理技能》等。参加国际教练联盟ICF认证课程《ACTP专业教练课程》、《5R教练领导力》、《NLP-TTT培训》、《CEO高管教练课程》、《4D卓越团队》、北大汇丰《六维领导力》认证培训，获《NASA-4D卓越团队教练》课程认证培训师、美国FOCCUS机构认证婚恋促进师、ABNLP美国NLP协会认证NLP专业执行师、美国时间线疗法协会认证专业执行师。曾与德鲁克学院合作讲授《八项基本管理技能》；中国电信某分公司管理者《准ACC专业教练训练项目》等。

【主讲课程】
教练技术类课程：
《赋能的教练领导力》《教练型管理者塑造》《教练式经理人》《管理者教练技术》《教练技术与下属辅导》《教练式管理六步法》《班组长教练式管理五步法》《行动教练与员工辅导》《企业内部准ACC专业教练训练》《企业内部专业教练课程》《教练式TTT》《教练式课程开发与设计》《父母教练》等。
管理类课程：
《从优秀骨干到合格管理者》《卓有成效的管理者》《跟德鲁克学习8项管理》《目标管理与计划落实》《下属辅导与激励》《时间管理与工作效能提升》《有效授权与激励》《跨部门沟通与协作》《创造性问题分析与解决》《高效会议管理》《高绩效团队建设》《教练式MTP管理者能力培养》
领导力类课程：
《赋能的教练领导力》《情境领导力》《六维领导力》《引导变革》《卓越领导者的十八项修炼》《4D高绩效团队领导力》《领导者教练力修炼》

• 商业银行客户经理营销技巧训练[2012-06-24]
• PPT制作与呈现技巧[2012-06-05]
• 企业内部培训师培训[2012-06-24]
• 课程开发与设计[2012-06-24]
• 卓越经理人的六项修炼[2012-06-24]

部分大型项目：rn为中国人寿浙江金华、北京、昆明等省市分公司提供内训讲师培训以及营销组训训练工作，帮助建立了组训任职资格及人员甄选工作。rn与中商国际管理研究院合作，负责课程开发与讲授，作为项目首席顾问，完成深圳移动《快乐学吧-培训咨询改善项目》，担任PTT、TTT课程讲师，开发《保险营销团队建设对银行启示》，参与深圳发展银行对公渠道销售经理培训项目、PTT职业培训师培训。rn曾担任湖南大学金融统计系《商业银行营业网点营销战斗力提升项目》的主讲老师，为湖南省建行网点客户经理培训《主动营销训练营》。rn2013-2015年期间，作为深圳市商业联合会的特聘管理专家、企业教练，主讲教练领导力及MTP公开课。rn2015年受新华商智邀请，担任MBA研修班课程导师，主讲《管理者角色定位与职业化》课程，其课程受到各地学员的高度认可与好评。rn2016年为马应龙中高层、东风汽车中高层、中国银行某省全省支行长，讲授了《教练型管理者塑造》课程，并针对核心成员进行了一对一辅导。rn2016年为中国移动深圳分公司、贵州省、广东省，主讲了《目标管理与计划落实》课程，连续返聘近20场。课程获得学员及主办方一致好评。深圳移动已连续两年采购此课程。2017年该项目在贵州移动、广东移动公司再次启动。*******年作为深圳某建筑设计公司高管教练，为该公司高层管理进行为期6个月的高管领导力教练辅导项目。中国电信某分公司中层管理者《准ACC专业教练训练》辅导项目，2期，120位管理层参加了训练，通过2个月训练，10位学员成为企业内部教练。