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北京
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4.0分
王中杰
战略管理 MBA/总裁班
擅长领域:
经营战略
MBA/总裁班
内部控制
董事会
董事长
公司治理
擅长行业:
批发零售
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简介
【专业资质】
北京连城国际顾问集团 首席顾问
斯迈投资基金管理公司 执行董事
(学术兼职:清华大学中国国有资产研究中心副主任;国家企业
内部控制
标准委员会咨询专家;中国现代
董事会
研究中心执行主任)
北京连城国际研究顾问集团
董事长
,国家企业内控标准委员会专家,中国现代董事会研究中心主任,清华大学中国公有资产研究中心副主任;国内
公司治理
及董事课程主讲老师; 10余年大型企业财务总监实践经验、10年公司治理案例研究经验,系国内公司治理最具影响力专家之一。现任多家地方国资委公司治理会顾问上市公司财务顾问。
2001年,王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题,并持续至今发布中国上市公司董事会治理排名体系。曾承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。主要著作:《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、公司治理6部曲(《股东行为治理董事会治理》、《经营治理》、《财务治理》、《企业内部控制实务》、《企业社会责任治理》)。
【培训特长】
课程简介:
(一)公司治理、董(监)事会管理及其实务
1. 公司治理基础及国际视野
2. 公司治理方法解析
3. 国有企业治理实务
4. 私营企业公司治理实务
5. 合伙制企业治理实务
6. 金融企业治理实务
7. 董事会组建与运作
8. 监事会组建与运作
9. 战略董事会财技实务
10. 董事决策工具实务
11. 监事执业监督工具实务
12. 公司治理案例解析
13. 公司治理解决方案分享(咨询式培训)
(二)、资本运作:
1. 市值管理实务
2. 海外上市融资实务
3. 资本购并实务
4. 企业内部业务重组与整合实务
5. 资本运作实战案例解析
(三)、内部控制与风险管理:
1、内部控制标准框架
2、内部控制基本原则和总体要求
3、企业内控的制度支持
4、关键流程内部控制设计
5、财务报表内部控制设计
6、集团内控体系设计
7、内部控制案例分析
课程
更多>>
财务战略管理(资本运作与购并实务)
[2008-08-04]
公司治理实战
[2008-08-04]
监事会管理及其实务
[2008-08-04]
企业内控与风险防范
[2008-08-04]
董事会治理及其实务
[2008-08-04]
部分客户
中央企业类<br/> 中国远洋运输集团公司、中国石油化工集团公司、中国国电投资集团公司、中国石油天然气集团公司、中国华融资产管理公司、中国银行保险公司、中国网络通讯公司、中国电子信息产业集团公司、中国航空油料集团公司、中国长江航运集团公司、中国北方机车车辆工业集团公司、中国机械工业集团公司、太平洋保险集团公司、中国广东核电集团公司。<br/>
客户评价
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信息丰富度
50
计算方法
讲师课程:
共 5 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
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课程
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简介
北京连城国际顾问集团 首席顾问
斯迈投资基金管理公司 执行董事
(学术兼职:清华大学中国国有资产研究中心副主任;国家企业
北京连城国际研究顾问集团
2001年,王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题,并持续至今发布中国上市公司董事会治理排名体系。曾承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。主要著作:《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、公司治理6部曲(《股东行为治理董事会治理》、《经营治理》、《财务治理》、《企业内部控制实务》、《企业社会责任治理》)。
【培训特长】
课程简介:
(一)公司治理、董(监)事会管理及其实务
1. 公司治理基础及国际视野
2. 公司治理方法解析
3. 国有企业治理实务
4. 私营企业公司治理实务
5. 合伙制企业治理实务
6. 金融企业治理实务
7. 董事会组建与运作
8. 监事会组建与运作
9. 战略董事会财技实务
10. 董事决策工具实务
11. 监事执业监督工具实务
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(二)、资本运作:
1. 市值管理实务
2. 海外上市融资实务
3. 资本购并实务
4. 企业内部业务重组与整合实务
5. 资本运作实战案例解析
(三)、内部控制与风险管理:
1、内部控制标准框架
2、内部控制基本原则和总体要求
3、企业内控的制度支持
4、关键流程内部控制设计
5、财务报表内部控制设计
6、集团内控体系设计
7、内部控制案例分析
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