陈德起

易经国学与领导管理应用研究专家
深圳市中小企业发展研究会会长
哈佛大学专家委员会中国区副主席
上海金桥学院原执行院长教授
悠悠华夏文化幽古，易为经首大道之源，乾坤大哉美利天下，中道和谐化成文明！
让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是我不懈的追求。
强国必强企，强企必强首！为此我根据易经国学的道术，针对政府及企业高层领导者的私密性和独特性，研发周易国学应用课程，力争给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，努力做到有道有料、更有效。

理论基础：
本科学习历史科学，博士学习管理科学（领导力向）积淀了丰富的国学知识及西学理论。
实践经验：
十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总经理），累积了丰富管理及领导艺术方面实际体验
研究领域:
儒释道国学研究与中国式领导力应用、公司战略、企业文化、资本运作(企业估值研究，兼并收购和重组)，易经国学与财富管理、中国式商业模式，园区运营与管理研究与实施。
主要成就：
通过研究易经国学与财富管理的应用，帮助无数企业实现了纯利润倍增，辅导企业上市，其中一家成为世界财富五百强。

《易道：500强基因图谱与统御之道》
《统御：中国式领导力360°修炼》
《御心：易经国学与管理心理学》
《御德：儒学与领导廉政修养》
《御化：中华文化基因与企业文化建设》
《修智：道学与领导心智》
《御法：法家与组织管理》
《御策：兵家与决策艺术》
《御教：企业商学院培训体系建设》

其他及领导与管理类的课程
《MTP管理职能全能训练》《中层管理者的36技》《项目管理1341模型――高级项目管理研修与实务（版权课程）》《学习型组织与企业文化建设》《建立造血机制，塑造企业文化》《双赢：个体与组织的和谐发展》《PTT(TTT)企业培训师培训》、《企业培训中心及企业大学培训体系研修》《管理者高效沟通与激励辅导》
《目标管理与绩效考核》《五力打造卓越执行力团队》

北大、清华、复旦、西南财大、华中科技、深圳大学等MBA和EMBA教学、企业培训咨询及教练辅导，形成了国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。

• 《MTP:管理者综合技能训练》[2014-04-17]
• 《御道：易经谶纬义理与领导六级修炼》[2014-04-17]

1、2008年~2011年，长江三峡集团企业大学培训体系建设咨询项目
一、企业培训与企业战略：现代培训“三一律”、培训与企业战略、培训与人力资源战略
二、培训中心管理体系—— “ 8-1模型”：1、素质模型体系；2、培训需求分析体系；3、培训计划体系；4、课程教材体系；5、师资队伍体系；6、组织制度体系；7、评估督导体系；8、教学设施体系。
三、培训展望与企业大学：培训管理现状和问题分析、企业教育训练的六大发展趋势、培训中心与企业大学

2、2008年，海南鲁能EMBA旅游地产课程
在对鲁能海南公司发展战略、企业文化、管理制度等进行分析诊断的基础上，进行培训体系咨询，设定系列的“海南鲁能EMBA旅游地产课程”，邀请北大、清华、复旦等高校老师授课，本人主讲“旅游地产领导干部领导艺术”等3门课程。

3、2010~2012年度，浙江交通投资集团中高层领导培训体系建设咨询及实施项目
本次咨询项目，本着五个原则和五个目的：
职业发展能力与组织管理能力提升结合的原则，突出前瞻性和系统性；
理论与实际结合的原则，突出实用性与实操性的提高；
能力与素养结合的原则，突出知识学习与个人修养的水平的提升；
严肃与活泼结合的原则，突出学习的严谨性与身心的愉悦性；
中学与西学结合的原则，突出西学的使用性和中学的修心养性与开悟明智。
本次课程制定中既有理论原理，也有实操工具；既有知识技能，也有修身养性；既有西方管理，也有对方智慧…..
该项目共持续3年，4个班，每班12次，每次3天。
本人担当课程是“易经义理与领导六级修炼”、“领导艺术360°修炼”、“书法鉴赏与修身养性”等。

4、2009~2010年，江西电信通服干部晋阶培训咨询项目
为加强对中层干部的管理水平与领导艺术，本人应邀对企业整体组织结构和企业战略梳理以后，提出通过逐级学习、逐次淘汰、竞聘上岗的干部任凭机制的咨询构想。全体中层共约70人，第一期（第一梯次）3天的“高级项目管理研修班”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰10人；第二期（第二梯次）2天的“统御：领导艺术360°修炼”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰5人；第三期（第三梯次）2天“国学修养与领导素养”，进过考试、作业、演示等环节的考核，确定名次；最后，竞聘上岗。

5、2009年~今，华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目
2009年1月，本人应邀成为三九商道顾问，开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作，经过反复修订，最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念，学院体系的原则，分别针对渠道企业的三类，即总经理、营销采购、物流保障为对象结构，设计不同课程。

6、2011~2012年，广州邦讯通讯有限公司中高层管理技能与领导艺术系统提升咨询培训项目
根据美国波多里奇的“领导和管理的360°指标测试与分析”工具，经过三个步骤，18个维度测试，最终形成诊断结果，并针对性地形成咨询式培训方案。
以“统御：领导艺术360°修炼”为统领课程，经过两天咨询式培训，让每个人找到存在问题，最终形成共性的问题，接着进行系列咨询式培训，“学习型组织建设”、“决策艺术与战略管理”、“建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系”、“教练与辅导艺术”、“高效执行力建设”、“企业文化建设”和“易经国学与领导修养”。

7、2011~2014年，创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目
经过对创维液晶公司调研诊断，针对性地形成高层领导的四级培训方案。
第一级，以“高级项目管理研修与实务”，掌握系统管理工具，提高管理水平；
第二级，以“领导艺术360°修炼”，掌握系统领导能力，提高领导艺术；
第三级，以“决策艺术与战略管理”，掌握决策道法，提高决策艺术；
第四级，以“易经国学与领导修养”，掌握国学精髓，提高修养水平。
2009年~今，“华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目”
2009年1月，本人应邀成为三九商道顾问，开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作，经过反复修订，最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念，学院体系的原则，分别针对渠道企业的三类，即总经理、营销采购、物流保障为对象结构，设计不同课程。

8、2015年~今 ，广东广荣商学院培训体系建设咨询项目与实施
由17家广东省著名的医药销售类商业企业发起成立了广荣投资公司，如何服务好联盟企业，让联盟企业做强做大，广荣投资公司成立了商学院，但是如何构建学院的培训体系？如何让联盟企业中高层能够持续不断提升管理能力和领导艺术？如何为医药商业公司规划商业模式、法人治理、股权结构、资本运作等？本人应邀为此设计了三年的商学院MBA课程体系。

9、2015年~今 ，山东中盟商学院培训体系建设咨询项目与实施
由76家山东省著名的医药连锁企业组成的山东中盟公司成立了，如何服务好联盟企业，让联盟企业做强做大，山东中盟公司成立了商学院，但是如何构建学院的培训体系？如何让联盟企业中高层能够持续不断提升管理能力和领导艺术？如何为医药商业公司规划商业模式、法人治理、股权结构、资本运作等？如何让连锁药店在互联网+的今天创造新的商业模式、培训金牌店长、金牌导购等？是急迫解决的问题。本人应邀为此设计了三年的商学院MBA课程体系。

10、2015年~2016年，深圳市能源环保有限公司集团化培训体系研究项目
深圳市能源环保有限公司是由深圳市能源集团股份有限公司控股的中国大型垃圾焚烧发电专业化公司，是国家级高新技术企业，拥有固废处理研发、设计、设备制造、建设、运营全过程产业链能力的专业化公司。企业理念“高起点设计、高质量建设、高标准运营”，是国内行业内公认的技术和管理龙头，也是行业内唯一连续多年被评选为“最具社会责任感”和“最受政府信赖”两项称号的企业。企业迅猛发展而培训的整体状况与企业发展战略、人才培养梯队建设、全国范围急需项目管理人员等严重滞后，垃圾焚烧发电培训基地体系建设项目研究意义重大，也迫在眉睫。经过逐层逐级访谈调研，最终形成几万字的《深圳市能源环保有限公司集团化培训体系研究报告》及其系列的实施方案。

11、2017年6~8月，浙江交通投资集团企业大学研究课题

12、2017~2019年，福建厦门、漳州工业园区与乡村振兴的研究与管理实施

海南、福建、深圳等政府机构
中国长江三峡集团总公司、中国盐业总公司、中国烟草公司、铁道部第三研究院、中国石化、江汉油田、中国海洋石油、中化集团等
中国电信集团、中国移动集团、中国联通的各省市公司、联想（上海深圳）公司等通讯企业
中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿、招商证券、国泰君安、华安保险等金融企业
浙江交通投资集团、深圳航空公司、广汽集团、东风日产、中兴通信、中集集团、创维液晶、富士康、深圳科技、宁波舜宇光电、欧普照明、浙江百诚集团、新疆中粮屯河股份、广东省邮政局等
华润水泥、绿城物业集团、保利物业集团、华侨城物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业、佳兆业、浙江嘉源地产、百安居等
华润三九、康师傅、安利（中国）公司、清华源兴生物医药、海王药业杭州分公司、新疆中泰化学股份、蝶恋花等
国家电网、华南电网、国华电力、华神、吉林省电力、广东省阳江市电力、江苏省电力研究院、云南省洪河州、怒江州、丽江州等电力、内蒙古太西煤集团公司等电煤企业
江西赣州市政府、铁道部第三研究院、中国长江三峡集团总公司、深圳航空公司、中国银行、交通银行、深圳发展银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中国盐业总公司、中国烟草公司、广州石化、广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、深圳满京华集团、深圳宝特时公司、深圳鸿桥物流、富士康集团、中兴通讯、深圳科技、安利（中国）公司、宁波舜宇光电、志高空调、深圳建恒自控、华隆投资集团、广州移动电视、鼎太风华、华侨城物业、赛格物业、欧普照明、中孚泰集团、北京大学经济学院总裁班、中山大学总裁班、上海交大总裁班等

北京大学经济学院教授清华大学继续教育学院客座教授中商国际管理研究院教授美国华盛顿理工大学（上海）MBA 讲师广东省文化学会常务理事深圳市工商业联合会高级顾问多年来就职于高校及各类企业高层管理，积累相当丰富的领导经验；在企业中高层的领导艺术、管理技能等综合管理方面拥有丰厚的理论基础和实践经验；将国学与西学融会贯通，综合提升领导管理技能艺术。曾就任：深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理香港运恒集团公司深圳投资公司总经理上海凯利克金属制造有限公司董事、中商国际管理研究院领导力研究所所长主要著作：领导艺术的360°修炼中国古代廉政史话》光 碟：领导艺术的360°修炼》《高级项目管理实务》等版权课程：高级项目管理研修与实务――项目管理1341模型》获国家专利局版权。业界评价：学院理论与亲身实战的完美结合； 国学与西学的完美结合； 幽默与智慧的完美结合。