基于业绩的班组建设 已验证
泛亚卫浴(班组建设):通过竞聘方式重新选择班组长,调动了班组员工的积极性;通过培训和辅导提升班组长管理能力,通过导入现场5S、早会、班组建设等手段提升班组业绩和竞争力;项目实施后,班组生产效率提升30%、产量质量问题下降15%。
主题类别:生产管理