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黄会超

资深经销商领域顾问

擅长领域：

市场营销

销售管理

经销商培训

培训师

企业教练

企业大学

擅长行业：

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身份资质

曾任：樱花（中国）公司资深营销高管，美国AIA公司高级营销顾问
中国经销商培训“第一人”，2008年度中国培训师50强《中国经销商成长网》首席培训师中国赢众赢经销商培训大学校长专业企业教练。《中国培训师联盟》重点推荐讲师、《前沿阵线》特邀讲师。
武汉大学管理学院、雷士商学院等多所高校企业大学特聘讲师、企业顾问

教育背景
武汉大学MBA

黄会超老师是资深经销商领域顾问，十多年的外企营销管理经验，具有非常强的经销商管理实战能力，黄老师多年来研究家电、快消品渠道改革和管理经验、研究金融、保险、地产等行业销售团队管理经验，将经验升华，形成了一套独特的经销商及销售团队管理方法，并用于咨询实践，创造了非凡业绩。
作为经销商领域的资深顾问，他曾帮助某著名建材企业，进行渠道变革，突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额从8000万变2.1亿，缔造了一个品牌神话，并与该企业全面合作，帮助全国的经销商做大做强，迅速成为行业前三甲。
他曾带领团队，在经销商管理模式和销售渠道建设中自主创新，与猫人内衣通力合作，举办经销商各类培训会、忆苦思甜会、进行渠道的完美风暴，取得惊人业绩，2006年获得猫人总裁游林颁发的“最佳经销商管理顾问奖”。
培训观点
一切不能改变学员行为的培训都是资源的浪费，培训就是为了绩效。
培训是老师“知行合一”的过程，讲管理的人一定要有管理理论和实践经验，讲营销的人过去一定要是营销高手，理论、实践加演绎能力是培训的基本功，培训一定要是有效传播，所谓有效传播就是培训的价值不是体现在课堂，而是受训人员训后是否有心态的转变、是否有积极的行为改善，培训是否创造效益。
在训练学员时表达要自然真实、用“心’说话、用“原理”说话、用“实战经验”
说话、结合学员实际用“权变理论”说话，一切为了学员。

擅长课题

做最强的经销商系列课程：1、《经销商核心管理技能提升训练》2、《经销商核心运营技能提升训练》3、、《做最强的店长》4、《做最强的导购》

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《做最强的经销商》[2011-09-07]

部分客户

合作伙伴海南航空、中石化、中石油、中国银行、建设银行、东风汽车德邦物流、中国房地产业协会 (CCDPC)、美的电器、亿家能太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、摩托罗拉、柯达胶卷、荣事达集团、复旦金仕达、宁波波导股份、创业软件、上海紫江企业集团、宝信软件、福州新大陆集团、上海交大昂立、复旦复华集团、福州创识集团、上海卫康、丽正电子、韩国轮胎、欧姆龙电器、联胜电子、三维制药、海虹实业集团、华东医药、正大青春宝、杭州眼力健、杭州西子奥的斯、养生堂药业、农夫山泉、天皇药业、中粮美特集团、东方通信、新安化工、艾康生物、西湖啤酒、传化华洋化工、恒逸集团、万马集团、温布尔顿服饰、锦江集团（轻纺）、龙禧投资集团、杭州康力元医药保健品有限公司、中国平安、中国人寿、华宇集团、广东发展银行、三一重工、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等航标卫浴、金牌亚洲陶瓷、深思电工、蜜蜂瓷砖、华鹤木门、金凯德木门、众喜门业、美的集团、三星手机、新明珠、欧派橱柜、卡地尔、友邦集成吊顶等几百家企业