陈鹏

实战派现场效率改善与成本管理专家

擅长领域：

生产管理

现场管理改善

成本控制

精益生产

工业工程

擅长行业：

汽车机械制造

能源化工

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陈鹏老师:发电公司6S深化活动成果显著

陈鹏　案例发生时间：2017-05-05 浏览：138

2016年以陈鹏老师为首的咨询团队参加了某发电公司隆重召开了6S管理验收总结会，对8期的“6S深化活动”的开展情况进行总体验收和总结，并对表现优异的6S样板单位和督导师进行了奖励，分别颁发了“6S先进集体”和“优秀督导师”荣誉证书。

发电公司的6S管理紧紧抓住四项核心工作：提高思想认识、建立组织体系、制定规章制度、坚持日常工作。 2016年2月1日召开6S管理深化活动启动大会，成立了以总经理为组长，党委书记、公司负责为副组长，各部门主管领导为成员的6S领导小组，各部门分别成立本部门的6S管理小组，明确部门一把手为6S管理第一负责人，将6S管理责任层层落实。同时成立了6S管理办公室，并配备专职人员做好具体工作的落实。 6S推行开始，公司组织6S主要负责人其他单位进行学习和交流，并结合实际情况，本着精简实用的原则，编制6S管理制度，包括《6S考核制度》《6S管理例会制度》《6S管理整理整顿指导书》《6S改善提案活动》等等各项制度，为工作的顺利开展奠定了制度基础。

主题类别：生产管理

讲师信息

认证信息：
性别：男
常住地：深圳市
擅长行业：汽车机械制造能源化工
擅长领域：生产管理
擅长方向：现场管理改善成本控制精益生产工业工程
讲师编号：19682

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