王金升

风险管理实务培训中国首选可靠培训师
2002年国内开班内部控制的专家
全英文讲座企业财务与税收的培训师
他的教育背景:
上海财经大学财务管理硕士
通用汽车大学GMU进修内部控制与成本管理
他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业预算管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2000年以来，他每年参加美国专家的内部控
制、SOX等的培训

一、内部控制系列
1.《内部控制COSO2013版本》
2.《业务流程建设与优化》
3.《企业风险管理ERM》
4.《企业信用与催账》
5.《财务风险管理与运营资本分析》
6. 《预备上市公司的财务管理规范》
7.《萨班斯法案与404》

二、热销课程系列
1.《内部控制COSO2013版本》
2.《业务流程建设与优化》
3.《非财务经理的财务管理》
4.《工业企业成本管理实践》
5.《业财融合管理》
6. 《全面预算管理》
7.《税收筹划》

三、财务控制系列
1.《全面预算管理一天版》
2.《全面预算管理两天版》-无财务基础班
3. 《财务分析与营运资本控制》
4. 《成本管理实践》
5. 《标准成本核算的标准与程序》
6. 《质量成本管理》
7. 《成本降低实践》
8. 《成本管理流程建设实践》
四、税务管理系列
1.《增值税管理实践》
2.《企业所得税法》
3.《个人所得税管理》
4.《社保费用的管理》
5.《出口退税》
6.《税务征管法》
7. 《金税三期年终所得税汇算清缴实务操作》
五、会计管理系列
1.《中国会计准则实务》
2.《对账的技术》
3.《中美会计差异分析》

王老师授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，其中理论部分的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由四十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

• 年末财务报表分析与现金流量表的编制[2010-10-08]
• 全面预算管理与控制[2014-05-16]

具体工作成就：
1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批全面风险管理实施人，以及主导财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在2011年在美国纳斯达克上市。
目前工作：
他是一汽车部件制造公司副总经理，负责流程与内部控制和ERP的运行，上海斯顿、北京易中、上海企顾司和AMT的长期签约培训师。
【典型案例】
●珠海某光电企业-COSO-SOX-ERM案例
该公司在全国以及东南亚寻找懂得COSO,SOX 和ERM的内部控制建设与落地专家，我们的顾问王金升在竞标中胜出； 通过一年的努力，对公司的财务系统、人事系统、IT 系统进行系统的整合，对客户链条和供应链系统、生产系统，仓库系统进行综合辅导， 培训，辅导，建制度，检查，符合测试；该公司一次性通过了美国的内部控制、SOX404的审计合格。
●广东省某汽车零部件生产企业-综合管理提升
该公司内部管理混乱、内外帐分不清楚，合并也难，成为税务上，上市过程中的难题；股东之间猜忌、合作艰难；通过对内部控制、企业文化、企业组织的整理、业务流程、部门职责、岗位描述，会计科目、应收账款、应付账款的，费用控制等措施，培训，辅导与检查； 企业的问题得到了解决，效率提高了50%，仓库挤压得到了解决。为公司上市铺平了内部控制的道路。
●上海某高端半导体企业，为美国上市做准备工作-标准成本管理，应收账款与存货管理
该公司的症状如下：存货积压，应收账款严重逾期，DSO在283天以上，应付账款也多，营运资本不足； 公司缺少公司运作管理工具与技术；ERP系统品牌多，接口之间变异不断，难以融合，信息断点孤岛；成本管理混乱； 我们通过6个月的辅导，大事着眼，小事着手，盘点进行了几次，制度全面建立；全面训练辅导，该公司成为在美国上市的公司，成为集团内的旗舰公司。
●上海某汽车制造企业10大工厂综合辅导-综合内部控制 SOX ERM的审计
该公司总体管理水平高，基础管理到位，公司的任务是满足企业苛刻的内部控制审核的需要，对于财务分析，成本管理，应收账款，固定资产管理，信息安全，人力资源管理的整套体系都要求的十分苛刻，该企业换了几个顾问都无法落实； 我们在接受任务后，先易后难，先小后大，逐步推进，最后公司的整体管理水平再次提高，通过了总部苛刻的验收。

北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

学员评价：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。
一家制造企业经过6个月的咨询服务，企业的流程规范化、效率提高50%






学员评价与咨询效果：
学员评价：老师认真负责、课程通俗易懂； 内容具有中国传统文化底蕴和西方理性文化的分析与纪律。
德国公司对在专项审计报告中特别提到：他带领公司走出了黑暗的隧道， 见到了阳光。
一家制造企业经过6个月的咨询服务，企业的流程规范化、效率提高50%。

【客户感言】
财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。
——— 上海梅龙镇广场有限公司

信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案例，受到许多启发。
——无锡瓦尔特有限公司

内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！
——— 上海德尔福汽车底盘有限公司

很好，很实用。内部控制讲了十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说一定好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内控就搞不好！
——— 上海张江发展有限公司
预算管理课题很全面， 有思路和实用性
——— 南京熊猫集团财务处 刘女士


其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
--------------铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选

我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!
----------东芝电梯财务经理: 李女士

1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，上海通用汽车首批全面风险管理实施人， 以及主导成本核算设计、财务合规、税务合规，信用合规培训，深圳科缔羽西化妆品全国财务部经理， 德国富莱极汽车轴承公司行政财务总监， 王老师的主要经历有现金出纳、财务总监助理， 内部控制协调专业，成本管理， 固定资产管理， 预算与财务分析，在其专注财务培训与咨询期间， 辅导珠海光联通讯公司，欧洲美卓 通过美国SOX404审计，辅导上海新进半导体在美国纳斯达克上市。多年上市公司顾问.
目前工作：
他是一汽车部件制造公司副总经理，负责流程与内部控制和ERP的运行，上海斯顿、北京易中、上海企顾司和AMT的长期签约培训师。