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上海
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姜洋
擅长领域:
领导力
培训讲师
MBA
总裁班
工程管理
擅长行业:
批发零售
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简介
姜洋老师简介
企业成长学综合研究的权威学者
培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
松下公司、太平洋保险集团长期
培训讲师
、
哈佛商业评论特聘案例解析专家、
参与创办分众传媒大学并任其首席讲师
阿里巴巴名师大讲堂唯一长期专场讲师
? 姜老师是中欧国际工商学院(CEIBS)第三届
MBA
,并担任校友会副会长。是北大、清华、复旦
总裁班
开班及压轴课的重量级讲师,阿里巴巴直播中心特设“名师大讲堂姜洋老师培训专场”。
? 姜老师一直活跃在媒体的视线中:赢在前沿的《王者归来》,现已在16家电视台播放;东方卫视与阿里巴巴联合录制的《我爱赚钱》系列栏目,已在全国播放。
? 姜老师是一位注重培训效果、精于改造的培训讲师,能够很好地把课程与行业特点相结合。服务过的客户好评如潮,课程满意度96%以上。
现任:
北大经济管理学院总裁班 授课学者
清华国际
工程管理
研究院总裁班 授课学者
复旦大学太平洋金融管理学院 特聘教授
历任:
EF English First(英孚) 中国区总经理
中欧国际工商学院(CEIBS) 上海校友会副会长
上海世界贸易大厦 总经理
昆明重工集团 厂长、书记
姜老师近年来在全国30多个城市,受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD,政府高官,中国500强CEO,世界500强中高管,北大、复旦、中欧总裁班、美国协和大学、高登博士班……
培训特长:
姜洋老师
企业成长学综合研究的权威学者
培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
姜老师是一位注重培训效果、精于改造的培训讲师,能够很好地把课程与行业特点相结合。服务过的客户好评如潮,课程满意度96%以上。
主要课程:
1、达成目标有方法:五步19法
针对目标、根本问题、项目管理、计划-做-检查-调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解,提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩实在管理法、策划+借力、流程七问、五要“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。
2、王者归来
修炼一. CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
修炼二. 与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离。
修炼三. 从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四. 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
修炼五. 老板:企业不是你的。
修炼六. 求之于势,而不责于人
修炼七. 领导力是CEO的核心能力。
修炼八. “CEO”是企业发展的最大障碍。
部分客户
培训过的企业:
中国航天、中国移动、东方航空、中国联通、中国邮政、秦山核电站、安吉物流、松下、华硕、三星、微软、太平洋保险集团、福田重工集团、黑龙江电视台、上海汽车销售、假日酒店集团中国总部、中国医药集团、迪塞诺医药、绿地集团、金丝猴集团、杉杉集团、中国纺织集团、雅戈尔集团、斯比泰电子、中达电子......近10000人
客户评价
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信息丰富度
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计算方法
讲师课程:
共 0 个
讲师案例:
共 0 个
讲师视频:
共 0 个
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简介
企业成长学综合研究的权威学者
培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
松下公司、太平洋保险集团长期
哈佛商业评论特聘案例解析专家、
参与创办分众传媒大学并任其首席讲师
阿里巴巴名师大讲堂唯一长期专场讲师
? 姜老师是中欧国际工商学院(CEIBS)第三届
? 姜老师一直活跃在媒体的视线中:赢在前沿的《王者归来》,现已在16家电视台播放;东方卫视与阿里巴巴联合录制的《我爱赚钱》系列栏目,已在全国播放。
? 姜老师是一位注重培训效果、精于改造的培训讲师,能够很好地把课程与行业特点相结合。服务过的客户好评如潮,课程满意度96%以上。
现任:
北大经济管理学院总裁班 授课学者
清华国际
复旦大学太平洋金融管理学院 特聘教授
历任:
EF English First(英孚) 中国区总经理
中欧国际工商学院(CEIBS) 上海校友会副会长
上海世界贸易大厦 总经理
昆明重工集团 厂长、书记
姜老师近年来在全国30多个城市,受邀为浙商、苏商、儒商等几十家协会、近万名企业高管进行了中英文授课。他们中有哈佛PHD,政府高官,中国500强CEO,世界500强中高管,北大、复旦、中欧总裁班、美国协和大学、高登博士班……
培训特长:
姜洋老师
企业成长学综合研究的权威学者
培训课程具有穿透力、杀伤力和改造力的管理学者
姜老师是一位注重培训效果、精于改造的培训讲师,能够很好地把课程与行业特点相结合。服务过的客户好评如潮,课程满意度96%以上。
主要课程:
1、达成目标有方法:五步19法
针对目标、根本问题、项目管理、计划-做-检查-调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解,提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、“1+5”业绩实在管理法、策划+借力、流程七问、五要“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。
2、王者归来
修炼一. CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展。
修炼二. 与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离。
修炼三. 从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼四. 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
修炼五. 老板:企业不是你的。
修炼六. 求之于势,而不责于人
修炼七. 领导力是CEO的核心能力。
修炼八. “CEO”是企业发展的最大障碍。
部分客户
中国航天、中国移动、东方航空、中国联通、中国邮政、秦山核电站、安吉物流、松下、华硕、三星、微软、太平洋保险集团、福田重工集团、黑龙江电视台、上海汽车销售、假日酒店集团中国总部、中国医药集团、迪塞诺医药、绿地集团、金丝猴集团、杉杉集团、中国纺织集团、雅戈尔集团、斯比泰电子、中达电子......近10000人
客户评价