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四川
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李洪亮
擅长领域:
采购管理
生产线
生产计划
质量控制
成本控制
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简介
生产部 生产经理
1998年1月--2003年9月 摩托罗拉(天津)电子有限公司陶瓷滤波器厂。
作为MOTOROLA CPG 陶瓷滤波器厂生产经理,负责前段生产工序的
生产线
设备及工艺转移(美国),生产线安装调试及人员招募培训,质量系统及操作规程的建立。新产品及新制程的引进及大批量生产安排及培训。负责全线
生产计划
安排,产品
质量控制
,原辅料控制及
成本控制
。负责全线350操作员工(12 主管& 工程师)协调及管理。经过6年的生产实践对外资企业生产管理,质量系统的建立,电子产品工艺制程运行优化及陶瓷滤波器生产制造工艺及其在通信产品上应用 有较深入研究。负责新生产线产品客户认证及QSR 认证。负责公司陶瓷滤波器厂MRP-2系统,6-Sigma项目管理实施,参数设置,新技术推广等工作。生产计划制定,生产成本控制,人员效率提升及员工关系管理为主要日常工作。
1996年2月-1998年2月
摩托罗拉中国电子有限公司汽车电控部晶片厂
作为MOTOROLA CBM 晶片厂非抛光线高级主管及质量工程师负责非抛光线产品产量质量控制及4-臂研磨新技术的 引进及推广。新型晶片酸洗设备 的改进及制程优化工作。带领40名主管及操作员工圆满完成晶片厂生产任务受到总经理晋级奖励。
1994年1月--1996年1月
天津钢管公司直接还原铁厂
作为电气项目主要负责工程师负责钢管公司直接还原铁项目电气仪表设备在还原铁厂数据采集设备的安装及调试。在英国DAVY International 公司参与为期3个月的电气仪表设备的详细设计联络工作。负责全厂电气仪表设备的备品备件日常管理工作。
培训特长:
从采购管理到质量管理,从现场管理到仓储管理,从战略管理到生产成本管理,采购经理都应该跟得上时代的步伐,唯有与时代共进,甚至引领时代,才是企业能够永久保持优势的根本。为此清华领导力融合世界先进企业的采购管理、生产管理体系以及我国企业采购管理现状,特设“采购经理领导力再造高级研修班”培训项目,通过战略采购与供应链管理、生产运作、财务、项目管理、战略等专题课程的学习,培养一批不折不扣的采购管理中坚力量。
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简介
1998年1月--2003年9月 摩托罗拉(天津)电子有限公司陶瓷滤波器厂。
作为MOTOROLA CPG 陶瓷滤波器厂生产经理,负责前段生产工序的
1996年2月-1998年2月
摩托罗拉中国电子有限公司汽车电控部晶片厂
作为MOTOROLA CBM 晶片厂非抛光线高级主管及质量工程师负责非抛光线产品产量质量控制及4-臂研磨新技术的 引进及推广。新型晶片酸洗设备 的改进及制程优化工作。带领40名主管及操作员工圆满完成晶片厂生产任务受到总经理晋级奖励。
1994年1月--1996年1月
天津钢管公司直接还原铁厂
作为电气项目主要负责工程师负责钢管公司直接还原铁项目电气仪表设备在还原铁厂数据采集设备的安装及调试。在英国DAVY International 公司参与为期3个月的电气仪表设备的详细设计联络工作。负责全厂电气仪表设备的备品备件日常管理工作。
培训特长:
从采购管理到质量管理,从现场管理到仓储管理,从战略管理到生产成本管理,采购经理都应该跟得上时代的步伐,唯有与时代共进,甚至引领时代,才是企业能够永久保持优势的根本。为此清华领导力融合世界先进企业的采购管理、生产管理体系以及我国企业采购管理现状,特设“采购经理领导力再造高级研修班”培训项目,通过战略采购与供应链管理、生产运作、财务、项目管理、战略等专题课程的学习,培养一批不折不扣的采购管理中坚力量。
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